市政施工组织设计方案.pdf

目录 施工组织设计 a. 总体概述 b. 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 c. 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 d. 劳动力、机械设备和材料投入计划 e. 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 f. 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 1.总体概述 一.编制依据 1.工程招标文件。 2.与本工程相关的施工设计图纸。 3.国家、地方有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 4.我公司现场考察所获得的调查资料。 5.国家、地区及行业现行的有关施工规范、规程和验收标准。 6.我公司成熟的施工技术、管理水平、科技成果、科研水平、机 械设备配套能力、资金投入能力及多年来从事同类工程的施工经验。 二.工程概况 工程名称：承德路综合提升工程(1415街区-解放东路)项目 建设地点：淮安市清江浦区承德路(1415街区-解放东路) 建设规模：项目拟对承德路(1415街区-解放东路)进行综合提 升改造，总长约0.83千米，混凝土路面宽24米(以自然资源和规 划部门依法核定的用地面积和建设规模为准),主要改造内容包括 对原有水泥混凝土路面进行 “白改黑”改造，设施道路、雨污水管道、 交通安全设施等。 质量要求：合格 工期要求：300日历天 二. 施工组织总体设想、方案针对性及合理化建议 1、方案的针对性施工组织总体设想 1.1方案的针对性 针对本项目，我公司本着 “质量第一，服务周到，甲方满意，不 断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会的”的质量方针，充分发 挥 “团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神，采取 科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。 1.2施工组织总体设想 针对本工程的特点，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配 备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工。 并随时接受甲方及其代表监督。为把该工程建设成为建设单位满意， 无质量通病的优质工程，在施工中贯彻 “谁施工、谁负责”的原则， 即以项目经理为主的项目部管理制度，建立健全管理网络，落实责任 制，直接组织指挥施工。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严 格遵照公司项目检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、 服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 1.3方案的针对性及施工段的划分 施工中整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水 与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段， 突出重点，明确目标，进行控制管理。 1.3.1施工现场平面管理 严格按照施工总平面图进行现场平面布置，并加强监督实施。 按专业分工种实行平面管理责任制，把平面管理的目标分解落实到有 关专业和工种，可以通过任务或承包合同落实到责任者。 勤于检查，及时整改。 工地文明施工对现场场容管理方面的要求：工地主要入口要设置明显 的标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人姓名。建立文 明施工责任制，施工场地平整、道路畅通。工程操作地点和周围必须 做到活完脚下清，工完场地清等。现场办公室、仓库、宿舍、食堂清 洁卫生，经常进行检查评比，对不合格的要求限期整改，并予以适当 的经济处罚。 1.3.2现场标化管理布置 在进行施工总平面布置时把大型临时设施工作统一规划和协调， 经甲方批准后认真按要求进行搭建。 施工现场场地平整，施工便道畅通，排水良好，材料设施堆放整齐， 做到工完、料清、场净，垃圾及时清理。工程完工和竣工初验后，尾 项工程一次扫清。 1.3.3现场标化管理的具体实施 施工便道 为满足整个工程的开展，道路施工和下水道工程的大量出土，施 工材料大型车辆等运输需要，工程沿线必须设置好施工便道。 生活临时设施搭建 我公司首先按照行业文明施工的要求，结合本工程的实际地理位置， 以及本公司实际人员安排的情况，因地制宜地搭建整洁明亮、线条清 晰的生活临时设施。我们的临设搭建不求豪华，但一定要求整洁明亮、 布局合理，并有绿化布置，使得全体施工人员有一个比较舒适的办公 和休息环境。 2、施工标段划分 施工中整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水 与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段， 突出重点，明确目标，进行控制管理。 施工现场平面管理