项目公司市场部部门考核指标.docVIP

项目公司市场部要点业绩核查指标（部门） 一、要点业绩定量指标 指标名称权重指标含义/衡量要素信息本源评分方法 1、营销花费控 10%Z=花费实质发生额 /花费估量额（可后期调整）×100% 财务部 基准值 110%努力值100% 挑战值90% 制状况 2、销售任务完 50%Z=销售任求实质完成量 /年度销售任务计划量×100% 营销策划部 基准值80% 努力值100% 挑战值110% 成率 3、销售税前利 财务部 基准值10% 努力值15% 挑战值18% 10%Z=实质实现税前利润率 润率 4、客户满意度10% Z=客户满意度 客户满意度 努力值90% 挑战值100% 基准值80% 检查 二、要点业绩定性指标 指标名称权重指标含义信息本源 产品策划的合理性、营销策划部 及时性和可实行性 5、产品策划10%  评分方法 优秀（100~120分）优秀（80~99分） 合格（60~79分） 需改进（60分以 下） 能及时依照公司 整 能及时依照公司 整 能完成相关产品 定 不可以完成产品定位 体产品定位和当 地 体产品定位和当 地 位的相关工作，但滞 的相关工作，没有完 市场状况，优秀完成 市场状况，完成产品 后于计划，策划报告 成产品策划工作或 产品策划工作，策划 策划工作，策划报告 中有多出定位和 合 严重滞后于计划，给 报告拥有很强的 合 拥有一般操作性，出 理和不科学的方面， 后期工作带来较大 理性和可操作性。 现个别定位不清 的 经多次订正后尚 能 的不利影响。 方面，经订正增补完 执行操作。 善。 执行公司相关制度 严格贯彻公司的 相 认真贯彻和执行 公 对公司相关管理 制 对公司的相关管理 北京公司营销策划 关管理制度，并就部 司的相关管理制度， 度有必定的认识，且 制度缺少认识和贯 6、制度执行 10%状况 部 门的详尽状况进 行 没有任何违反制 度 大部分能够贯彻 和 彻，出现过违反制度 优化和更新。 的事件发生。 执行。 的状况。 本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本公司的实质情 况，进行更正和调整。主要目的在于给您的工作供给必定的参照和灵感，而非直接供您使用。仅仅提示，最好的必定是依据公司的实质状况设计出来的。