项目安全隐患排查治理措施管理案例丰富.pptVIP

海因里希连锁理论 隐患排查治理的重要意义 遗传、环境 人的缺点 不安全行为 事 故 伤 亡 不安全状态 海因里希连锁论（多米诺骨牌） 具有一定因果关系事件的连锁，即：人员伤亡的发生是事故的结果，事故的发生原因是人的不安全行为或物的不安全状态，人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者是由先天的遗传因素造成的。 遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害。 轨迹交叉论事故模型 隐患排查治理的重要意义 社会因素 管理缺陷 不安全状态 不安全行为 肇事人 起因物 致害物 受害人 事故 物的原因 人的原因 接 触 基础原因 间接原因 直接原因 事故经过 轨迹交叉论事故模型 轨迹交叉论把人、物两系列看成两条事件链，两链的交叉点就是发生事故的“时空”。伤害事故是人和物（包括环境）两大发展系统顺序发展的结果。当人的不安全行为和物的不安全状态在各自发展过程中（轨迹），在一定时间、空间发生接触（交叉），能量转移于人体时，伤害事故就会发生。 人的系列：先天缺陷→后天的心理缺陷→不安全行为。物的系列：设计上的缺陷→制造上的缺陷→维修、保养和使用上的缺陷。人、物系列轨迹相交的时间与地点，就是发生伤亡事故的“时空”。 术语定义 安全隐患排查治理 事故隐患——亦称安全生产事故隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态（环境缺陷）、人的不安全行为和管理上的缺陷。 三非 三违 三超 非法建设 非法生产 非法经营 违章指挥 违章作业 违反劳动纪律 生产企业 超能力 超强度 超定员 运输企业 超载 超限 超负荷 危险源——可能造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源、状态或行为，或其组合的根源、状态和行为，即事故的原因。 术语定义 安全隐患排查治理 隐患排查——亦称安全生产检查，即辨识安全生产管理工作存在的漏洞和死角，检查生产现场安全防护设施、作业环境是否存在不安全状态，现场作业人员的行为是否符合安全规范，以及设备、系统运行状况是否符合现场规程的要求等；即对事故隐患的检查或排查。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患，可视作职业健康安全管理体系中的“不符合”，“重大事故隐患”可视作严重不符合的一种。 一般事故隐患——危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患——重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 术语定义 安全隐患排查治理 安全检查——也称安全生产事故隐患排查。即辨识安全生产管理工作存在的漏洞和死角，检查生产现场安全防护设施、作业环境是否存在不安全状态，现场作业人员的行为是否符合安全规范，以及设备、系统运行状况是否符合现场规程的要求等；即对事故隐患的检查或排查。 日常安全检查——设备操作者、班组长（队长/线长）、部门/事业部/集团安全管理人员及其他人员每天对作业环境、设备设施、从业人员的作业行为等进行的日常性的安全巡查。 定期安全检查——即安全管理人员、各部门/单位负责人及其他人员组织的每季度/月/周对作业环境、设备设施、从业人员的作业行为等进行的定期的安全检查，有时也称季度安全检查、月度安全检查、周安全检查。 术语定义 安全隐患排查治理 专业（专项）安全检查——公司或工厂安全管理人员、职能部门专业管理人员及其他人员定期对特种设备、消防、危险化学品、易燃易爆场所、职业防护设施、相关方等安全状况进行的专业性的安全检查。 综合安全检查——集团/事业部安委会、集团/事业部安全办、安全管理人员、职能部门负责人及其他人员，以及上级主管部门或地方政府负有安全生产监督管理职责的部门组织的定期或不定期对公司规章制度执行情况、隐患整改情况，以及其他安全生产方面进行的综合性的安全检查。如在节假日前组织安全检查也称节假日安全检查。 “五定”——定整改责任人、定整改措施或方案、定整改时间和期限、定资金来源，短期无法整改项目还应定应急预案。 “三不推”——凡自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给主管部门，主管部门不推给公司。 安全制度建设依据原则 安全制度体系的建立 第二章 隐患排查治理体系构建 安全制度的管理 离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆…“ 孟子曰： HOW “道” —— 流程管理理念、思路、思想 “术” —— 流程管理的方法和手段 “法” —— 制度与规则 “器” —— 软件、硬件、工具、器具 中西合璧，以道术御法器，创新思维 助力企业安全管理标准化落地 中西合璧 职业健康安全 EHS管理 NOSA 杜绑安全管理 Q-EH