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机械技术员述职报告.机械技术员述职报告 转眼间三个月已经过去，在这三个月里自己在机械主管这 个位置做出了一些具体的工作。当然也有一些不足之处需要检 讨。先将这一段时间工作汇报如下。 一、在最短的时间内熟悉厂内设备分布及性能。 了解本厂生产工艺流程。虽然自己以前在化工企业工作过 11个年头，本厂设备与相当一部分设备与化工企业像类似，但 是还是有相当一部分是自己没接触过的。这就要求自己在最短 的时间熟悉设备原理、维修方法、及润滑保养种类及周期。为 了保证设备正常运行发挥效率还要充分了解生产工艺，确定设 备在生产系统所占的分量。保证生产正常运行。 二、在工作中注重安全意识及安全习惯培养。 安全是重中之重，没有安全意识及安全习惯的养成，在以 后的工作当中就可能产生这样那样的安全事故。平时主要利用 班前会强调安全劳保用品的穿戴。利用一些安全事故案例说明 安全生产的重要性。因为要经常进入容器内进行维修工作，为 维修工配置了 24v安全电压的检修照明设施。为维修申领了长 皮手套，劳保眼镜等劳保用品。 三、建立健全设备档案。 在原来设备档案基础上对设备档案进行了进一步完善。经 常维修的设备基本都建立了档案。常用的备件都能查到。在原 来三部的档案基础上，建立了一部分一部和二部的设备档案。 这款标线器将控制部分和灯标部分的上壳体分开，这样在 现场接线和检验就可以只打开控制部分。并且增加了气动支撑 的使用。该产品在使用上更方便。不足之处就是壳体的加工较 复杂，控制部分和灯标部分的上壳体之间的配合需要修磨。这 样给产品的量产带来了不便。 3、开发了 5个灯的标线器 客户需要将两个标线器放入一个箱体内，要求一个标线器 打出5条激光线。该产品满足了客户的需求。诠释了以客户为 中心，为客户量身打造产品的服务理念。 4、完成德国大陆项目标线器 由于客户需求的激光灯体积大，给我们的研发和生产都带 来了全新的挑战。设计上开发思维，将几乎不可能安装下的激 光灯安放下，并且没有影响标线器的性能和外观。由于L型板 割掉，加工和调试难度都加大。但公司上下，群策群力，所有 人都参与其中，为产品出主意。 该项目生产过程充分体现了公司员工积极参与、团结创新 的精神。 5、完成高端标线器从研发到生产的过程 高端标线器产品推向市场，使我公司生产的标线器迈向了 一个新的台阶。为我们的产品竞争力增加了一个重要的磋码。 也标志着我们的产品从大众化走向了尖端化。另外还完成了萨 驰专用的调整架、开发新的激光灯、完善激光单灯等工作。 三、不足之处在这一年的工作中，出现了很多失误的地方，主要表现在 以下几个方面。 1、不认真、不细心，常出现螺钉的长度数量标注错误、图 纸的方向错误等低级问题。 2、没有多站在生产和客户的角度考虑问题。往往在设计的 一些产品，零件难加工、装配不方便、调试困难。在发给客户 的产品，没有考虑到客户怎样安装调试，导致少发螺钉等情况。 3、没有对工作进行有效的安排，只是拿到一件事做一件事 情。所以经常造成一件事情未做完又做下一件，出现有些工作 未完成、漏做一些工作等情况。 四、新年目标 1、改掉自己不认真不仔细的毛病，对每一张图纸认真仔细 的检查。对每一个零件的标注都要有依据，如表面处理，必须 与外协厂家确定，保证设计的图纸外协能加工、好加工。公差 的标注必须与公司相关人员探讨，确保零件装配没问题。 2、对站在生产和客户的角度考虑问题。在设计产品前要对 产品的性能和使用环境进行充分的了解。学习了解更多加工零 件方法，可以让自己设计的产品能节约加工时间和加工成本。 3、做事有安排。每天8. 30-8.45,用xx分钟时间安排一 天的工作，将重点、必须完成的写在本子上。下班后用20分钟 检查一天的工作，保证一天的工作不出错。 四、完善维修工工作制度。 在技术经理的帮助下建立了维修工夜班值班制度。从而避免了夜班维修工作人难找，改善了晚上活难干的局面。贯彻执 行了技术部下发的一些制度性的文件。 五、制定落实了机械维修工考核制度。 主要从工作态度、维修质量、制度遵守、工作及时度、巡 检保养、备品备件提报、协作性、合理化建议、修旧利废几个 方面进行考核。实行百分考核制。每个人在那项目扣了分哪项 目加了分都有据可查。 六、及时完成厂里的改造项目。 再在保证平时维修工作的同时，及时完成厂里交给的各项 改造任务。三个月来改造了沼气间管道、脱水间加装了爬梯、 有机肥改造、水处理的改造、厌氧罐顶部改造、均质池管道改 造、加工作平台、加拨料装置等改造项目。 七、加强班组长管理。 对于不能胜任班组长职务的进行了更换。以后还有进一步 加强班组长队伍建设，以充分发挥班组的作用。对于工作态度 有问题的坚决进行撤换。 八、工作当中的不足。 工作当中坚持人性化管理，可能让一部分员工觉得自己比 较柔和。心里面