出纳委派管理制度.pdfVIP

总裁秘书绩效考核评估标准 总裁秘书绩效考核评估标准 4 关键指标 1 目的 4 关键指标 1 目的 4.1 工作委派：集团各单位出纳由财务部统一提报需 规范出纳人员的委派与管理，向集团各单位提供优 4.1 工作委派：集团各单位出纳由财务部统一提报需 规范出纳人员的委派与管理，向集团各单位提供优 求，经出纳管理部与财务总部内部稽核部共同评审决 质的出纳服务，圆满完成出纳工作任务。 求，经出纳管理部与财务总部内部稽核部共同评审决 质的出纳服务，圆满完成出纳工作任务。 定，是否委派专职出纳或指定一名兼职出纳，各单位 定，是否委派专职出纳或指定一名兼职出纳，各单位 不得变相或自行聘用出纳员。 2 范围 不得变相或自行聘用出纳员。 2 范围 4.2 工作调配：实行岗位轮换机制，原则上严禁出纳 本制度适用于三一集团各单位。 4.2 工作调配：实行岗位轮换机制，原则上严禁出纳 本制度适用于三一集团各单位。 在派驻单位直接转岗。 在派驻单位直接转岗。 3 职责与权限 3 职责与权限 4.3 培训：出纳部负责专 （兼）职出纳岗前培训及业 4.3 培训：出纳部负责专 （兼）职出纳岗前培训及业 出纳人员实行 “双重管理、双重考核”机制。 出纳人员实行 “双重管理、双重考核”机制。 务集中培训。 务集中培训。 3.1 出纳管理部的职责与权限 3.1 出纳管理部的职责与权限 4.4 激励淘汰制：实施首位激励和末位淘汰。 4.4 激励淘汰制：实施首位激励和末位淘汰。 3.1.1 负责出纳人员招聘、委派、人事管理、业务培 3.1.1 负责出纳人员招聘、委派、人事管理、业务培 4.5 纪律守则 4.5 纪律守则 训、业务稽查以及工作指导。 训、业务稽查以及工作指导。 4.5.1 工作纪律：认真履行岗位职责；严格遵守集团 4.5.1 工作纪律：认真履行岗位职责；严格遵守集团 3.1.2 有权对各单位违反集团有关财务制度和出纳 3.1.2 有权对各单位违反集团有关财务制度和出纳 和所在单位的财务管理制度；工作日 24 小时保持通 人员委派工作制度的行为提出批评意见，并向集团公 和所在单位的财务管理制度；工作日 24 小时保持通 人员委派工作制度的行为提出批评意见，并向集团公 司提出处理建议。 司提出处理