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如何制定部门的工作计划;主要内容;;;为什么要做计划;有效地计划是一切成功的首要条件;功能;优秀职业经理之路;首要前提:更多时间考虑和规划; 二、如何制定好部门工作计划;永亨织带2006年公司经营计划 基本编制原则;永亨织带公司及部门计划关系;部门层面;1、理解公司目标和方针;部门年度工作计划的编制建议(二);例:企业策划部下半年工作规划;;计划编制的工具之二:问题树;三、如何有效提高部门KPI;K P I;一、从细致的规划本部门工作开始;3、 工作任务检查;1、设立内部工作目标 / KPI;1、2制定对策措施;1、2 对策措施2;2、1 确定月度部门工作进度表;2、2 指导下属制定关键问题行动计划;2、3 制定个人工作日历;2、31 合理安排时间;3、1、形成工作任务检查表;3、2、工作日志检查法; ?分析清楚问题的内容 ?各种行动方案以及您的对复杂的问题分析 ?你选择该项行动方案的提供数据与收益分析 ?执行该项行动方案的预期结果,以及应变计划 ?工作的进度报告 ;二、深入KPI分析及提升计划;例2:制造部KPI提高分析;可追溯性管理有效性问题;仓储控制 有效性;三、及时固化经验;三、解决问题常见方法;质量控制工具有助于改善业绩,但并非唯一的途径 ;解决问题的 6 步法;解决问题工作单,总结最重要信息,以说明6步法的每一时期;解决问题样板表;鱼刺图;关 联 图;QC七大手法;感谢您的聆听!
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