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集团人力从业人员专业化教育培训方案 姓名： 学号： 班级： 目录 \ \ \ \ \ 一、 公司简介 \ \ (一) 企业背景 \ \ (二) 企业文化 \ \ (三) 企业战略 \ \ (四) 组织构建 \ \ (五) 人力资源队伍现状 \ \ 二、 培训需求分析 \ \ (一) 组织支持 \ \ (二) 组织分析 \ \ . 分析 \ \ . 明确组织目标 \ \ . 了解组织资源 \ \ . 确定组织氛围 \ \ . 考虑外在环境限制 \ \ (三) 需求分析 \ \ (四) 任务分析 \ \ . 工作说明书 \ \ . 问卷调查 \ \ . 工作具体任务 \ \ . 任职资格条件 \ \ . 明确可提升能力 \ \ . 培训需求排序 \ \ . 结构化访谈 \ \ . 总结报告 \ \ (五) 人员分析 \ \ . 总体概况 \ \ . 专职人员现状调查 \ \ . 兼职人员现状调查 \ \ (六) 胜任力模型需求分析 \ \ (七) 需求分析总结 \ \ 三、 培训项目设计 \ \ (一) 确定培训目标 \ \ (二) 准备测试题目 \ \ (三) 制定培训计划 \ \ . 培训对象 \ \ . 培训时间 \ \ . 培训地点 \ \ . 材料、设备 \ \ . 培训方式 \ \ (四) 培训师的选择 \ \ . 培训讲师的甄选 \ \ . 培训讲师的培训 \ \ (五) 培训内容 \ \ . 事务层人力资源管者 \ \ . 技术层人力资源管者 \ \ . 管理层人力资源管者 \ \ (六) 培训经费预算 \ \ 四、 培训项目实施 \ \ (一) 选择布置培训场所 \ \ (二) 项目启动 \ \ (三) 培训日程安排 \ \ 五、 培训项目评估 \ \ (一) 菲利普斯的五级投资回报率 \ \ . 反应 \ \ . 学习 \ \ . 行为 \ \ . 业务结果 \ \ . 投资回报率 \ \ (二) 撰写评估报告 \ \ 附件 组织需求调查问卷 \ \ 附件 学员意见反馈表 \ \ 附件 员工签到表 \ 公司简介 企业背景 集团是一家横跨川滇两省、西南地区屈指可数的大型现代民营钢铁企业。初步形成了钢铁制造、矿产资源开发、煤化工、物流仓储、电力能源开发、房地产开发、国际贸易等为主营业务的发展格局。主要产品有连铸方坯、热轧带肋钢筋、光圆钢筋等系列钢铁产品，以及氧气、氮气、氩气、冶金焦炭、焦油、粗笨等化工产品。 集团为：质量管理体系认证企业，中国民营企业强之一，全国就业和社会保障先进民营企业，云南省非公有制企业参及国有企业改革先进企业，云南省国有企业改革重点示范企业，云南省非公有制企业纳税大户，四川省钢铁行业“一大四骨干”重点企业；四川省“高速增长型企业”，四川省“质量管理先进单位”，四川省“守法诚信”单位等。 企业文化 集团把“的、中国的、中国的、世界的、世界的、的”作为生存空间理念，倡导“坚强、德仁、负责、高效”的企业精神，坚持“以人为本、德才兼备”的用人原则，把“对市场的快速反应”视为企业的生命力，把“实现资本增值，造福人类社会”作为企业社会价值理念，恪守“以德取胜、施德必胜、诚信经营”的原则，不断学习先进企业的管理经验和模式，在发展中形成了独具特色的文化。 企业战略 在未来三到五年内再造一个，再用十年时间把建设成为一个钢铁产业和非钢产业齐头并进，销售收入超千亿的大型综合企业集团。 组织构建 集团分四川和云南两大板块，决策及管理机构为董事局，下设办公室、财务部、行政部、审计部、经济运行部和投资发展部个职能部门，无人力资源部。 共有余个直属子公司和多个分公司，现有员工余人，拥有各类专业技术人员余人。 人力