绩效管理的底层逻辑.docxVIP

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2022-10-30 发布于江苏
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绩效管理的底层逻辑.docx

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绩效管理的底层逻辑导读导读绩效管理是世界性难题，但不等于无解。企业绩效管理的基本逻辑，重点是落实系统性、重要性和可操作性这三性要求；把握基于战略、流程和职能这三条主线；用好 MBO、BSC、KPI、OKR 这四种方法。一、三性要求 1 系统性绩效管理的系统性体现在全组织（共同推动）、全局（战略解码）、全员（分层分类施策）、全流程（管理闭环）。全组织：各级部门和管理者要形成广泛共识，各司其职，。全局：主线是基于战略目标分解，聚焦主营业务增长，突出重点，而不是面面俱到。全员：组织绩效考核中，业务单元（含分子公司、事业部）侧重于经营业绩实现，职能部门侧重于对业务发展支持和服务；个人绩效考核