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加强总包管理 提高工作效率
自从总承包管理模式被引入到项目管理中以来,总承包管理能力的高低将直接决定一个工程项目的成败。作为甲方,如何加强对总包单位的管理,使之能高效的发挥其在工程项目中的作用,是我们必须面临和亟待解决的问题。
当前,无锡公司三个项目均已主体封顶,建筑装修工程均已陆续开工,各专业交叉施工的情况将无法避免,在这种情况下就要充分调动起总包单位的积极性,如何充分发挥总包单位的管理协调能力,确保项目井然有序的进行,将是工程条线下一步工作的重中之重。如何有效的加强对总包单位工作的管理将主要从以下六个方面的工作抓起:
一、组织管理
设定利益相关机制
无论采用何种模式,在合同中都应明确工程
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