环卫项目实施管理措施.docxVIP

环卫项目实施管理措施 如本公司中标，拟采取如下管理措施： 1.健全管理机制。按市场规律要求，推进各独立核算环卫作业单位（或环卫企业）内部以人为本，以定额管理为基础，以现代人力资源和质量管理为核心，逐步引入高新科技手段和设备，生产作业要素重新优化配置，使其高效流转，实行现代化企业管理。重点是选择有资深管理经验的人才到岗履行职责，形成有序、高效的管理机制。 2.安定人员。科学制定分配标准，坚决杜绝违章侵占或变相侵占公司利益、单纯增加工人作业强度、不合理扣罚、变相降低工人实际收入和工作待遇等行为，让全体作业人员安心工作，不引起大的思想波动。 3.合理策划作业管理，使其符合市政府的质量标准。按照政府采购合同要求，严把服务质量关，确保各作业项目达到市政府规定的质量标准。 4.合理测算业务量，科学配置环卫作业的设施设备。在认真调研的基础上，结合实际做好业务量的测算工作，科学设计设备投放方案，最大限度地发挥设施的使用效益。 5.树立服务公众意识，完成市政府服务民众的意愿。以公共服务为己任，在所辖区域高质量、全方位、多层面地提供环卫服务，让辖区市民充分地感受到政府环卫作业改革的成果。 6.建立企业规章制度，使其符合法律法规的规定。加强企业内部管理，建立健全各项规章制度，按照现代企业经营模式逐步实现企业管理的科学化、规范化，把本企业打造成遵章守法具有一流社会可信度的工作团队。 8.组建党的基层组织，严格执行各级党组织布置的各项任务，把本级党组织建设成为遵章守纪、无坚不摧的先进集体。短时间内筹建工会委员会以维护劳资双方的利益。坚决执行《劳动合同法》等法律法规，切实维护职工的合法权益，关心职工疾苦，最大限度地为企业职工谋福利，把本企业建成名副其实的职工之家。 8.从人员上加强管理型人才和技术型人才的结合。在加强职工素质教育和服务意识的同时，做到人尽其才，招聘、培养多功能性人才，鼓励环卫作业方式方法的创新，调动职工积极性，充分发挥环卫事业人才的作用。 9.提高现代化办公水平和效率。从管理上加大电子化办公的投入，开设对外交流的网站，加强外界与监管部门的交流，运用网络平台管理控制环卫作业网点，增强工作效率。 作业程序： （一）将作业面段划分为若干个区域，每个区域建立一个清扫保洁队。按各区域队划分的面段实施分片包干作业，分段督导跟踪，分点检查考核，严格落实目标责任制和质量问责制。 （二）各区域清扫保洁队实行分级作业，重点路段重点保障，主干道、迎宾线路分类细化，即：一类面段城区主次干道的重要形象线；二类面段大街小巷的居民区，门面垃圾收集点等，实施班、组包片、包点、包干的作业方法，细化考核落实到每个人头。 （三）清扫保洁作业的范围是涵盖各片区道路（含人行道）的①每日清扫、首扫、动态保洁；②沿街果皮箱清掏消毒；③更换垃圾袋及门面垃圾的收集；④设备设施的管理、维护；⑤对沿街、沿巷、人行道护栏、过街天桥、电杆、公共汽车候车亭（棚）、隧洞内瓷砖等上面的乱贴、乱画、脏、污物进行清理扫除，公共区域可视白色垃圾的清理、路沿石黄边、灰边的清洗、铺砖路面杂草的清除等作业。 （四）环卫作业程序： 道路清扫实行一日两扫，全天巡回保洁；双班保洁实行四次普扫，全天巡回保洁，按上报存档资料登记人数上报。 规定路线必须一次扫完，不能丢街甩段、漏扫、花扫，严格执行本次招标所规定的时间。 普扫必须在早上6:00以前完成，不能按时完成的须提前进行普扫。 工作时间内，不间断进行巡回保洁清扫。 每日早6:00至22:00巡回清掏果皮箱，做到不慢不冒，果皮箱要保持整洁做到无污物、无痰迹、无尘上，主要大街、商业街、旅游地区做到随脏随擦，垃圾袋套装齐全。果皮箱确保基础牢固，如发现损坏要及时更换。 使用环卫专用车应保持车容车貌整洁，无乱堆乱挂。作业工具及车辆摆放规范，隐蔽，不得影响交通和有碍观瞻。从设备上加强垃圾压缩站的建设和先进清运车辆的配备。垃圾压缩站具有除臭、除尘、无害化处置的环保功能，除直接减少垃圾“内部流转”（从收集点到压缩站）行程、避免二次污染外，还能显著节约处置中的运输成本。 早8:00至14:00沿规定线路巡回收集门面垃圾，做到文明用语，服务规范，不得漏收，拒收，无门面乱倾倒现象。 对规定清扫范围内的野广告等清除及时。 对主要人行道护栏、过街天桥、公路桥栏杆进行抹布擦拭，做到无灰尘、无痰迹。 下雨和洒水车冲街后应及时扫水，街面和人行道的季节性落叶要及时清扫。 （五）环卫人员配备及作业时间安排 1、以社会效益为中心，让辖区居民满意，保障员工福祉，夯实人力资源基础，发挥绩效杠杆的作用，合理配置各类作业人员。同时根据XXXXX会议、会展、旅游等各类活动及各级政府需要随时安排灵活机动的作业安排，不受时间限制。 2、作业时间规定： ⑴清扫：是在规定的时间内清扫车行、人行、空闲地产生的垃圾进行清扫，每天