附件：中铁一局集团厦门分公司工程项目管理交底实施办法.doc

PAGE 中铁一局集团厦门分公司 工程项目管理交底实施办法 第一条 总则 1、为加强公司工程项目管理，健全项目管理体系，规范项目管理内容，明确项目管理重点，更好地履行项目管理责任与义务，努力实现项目管理各项目标，依据集团公司《项目管理手册》及《工程项目管理交底实施细则》等制定本办法。 2、管理交底要遵循标准化、精细化、全过程、全覆盖的原则，公司所有工程项目中标后均需要进行管理交底。 3、管理交底要满足弃繁就简，内容详实，目标明确，重点突出，操作性强的要求。 4、本办法适用于公司范围内所有工程项目。 第二条 组织与管理 1、根据集团公司管理要求，管理交底分两级负责： （1）集团公司负责 “托管”项目的交底工作。 （2）公司负责除“托管”外的其它各类项目管理交底，对以集团公司资质(联合体)中标的工程项目管理交底按集团公司要求实行备案制。 2、公司工程管理部是管理交底的主责部门。 3、管理交底职责划分 （1）工程管理部负责工程项目管理体系运行、前期策划、进度控制、技术管理、测量及施工方案审核、节能减排、科技研发及试验的交底工作。 （2）成本管理部负责工程项目工经管理、成本管理的交底工作。 （3）物资机械部负责工程项目物资、设备管理的交底工作。 （4）安全质量监察部负责工程项目安全、质量、环保、文明施工管理的交底工作。 （5）人力资源部负责工程项目组织机构、人员配置、薪酬管理、培训、员工绩效考核、劳务用工管理。 （6）法律事务部负责工程承包、专业分包、劳务分包、物资设备买卖租赁等合同的法律审核、交底工作。 （7）党群工作部负责工程项目文化建设、突发事件舆情应对、党支部工作、工会组织建设、民主管理、经济技术、权益维护、团组织建设方面的交底工作。 （8）办公室负责项目公文流转及处理、信息沟通与交流、会务接待、档案管理、信息网络建设要求的交底工作。 （9）财务部负责工程项目会计核算、财务管理及经济活动分析的交底工作。 （10）纪委监察部负责工程项目经营亏损的责任追究交底工作。 第三条 管理交底流程 1、工程项目中标后 成立项目部 营销交底 施工调查 管理交底 项目部 2、公司工程管理部在施工调查结束后一周内组织相关部门实施管理交底工作，各相关部门的交底材料必须在布置后三天内递交工程管理部汇总，并以《工程项目管理交底书》格式向新中标项目进行交底签证确认。 3、以集团公司资质中标的工程项目，管理交底在施工调查结束后15日内报集团公司发展规划部备案（电子版）。 第四条 管理交底主要内容 1、工程管理部 （1）项目管理策划书编制的相关要求 （2）施工过程运行控制管理要求 （3）上级及集团公司施工、技术管理方面的文件资料 （4）工程量清单、工期目标及关节工程节点控制要求 （5）施工组织设计及专项方案编制、分级审核、审批要求 （6）特殊过程（关键工序）界定及控制要求 （7）重点、难点工程主要施工工艺及施工方法 （8）施工临时设施设计鉴定管理要求 （9）工程测量工作管理要求 （10）变更设计管理要求 （11）超前地质预报、结构检测管理要求 （12）专业化、工厂化施工、标准化管理要求 （13）施工调度、进度控制、施工计划统计管理要求 （14）工艺工法开发、推广、应用管理要求 （15）施工竣工文件的编制、移交等管理要求 （16）工程项目试验室的制度、标准化建设、人员配置、计量设备管理、资质授权、标准规范及操作管理要求 （17）节能减排目标、指标、措施及相关报表上报要求 （18）项目科技立项、经费管理、课题评审或鉴定及成果推广应用管理要求 2、成本管理部 （1）成本管理制度及办法 （2）项目成本测算及目标责任书确定的相关要求 （3）项目二次经营策划管理的相关要求 （4）分包管理及合同管理的相关要求 （5）工程项目成本管理信息系统运用的相关要求 （6）项目管理V1.0平台建立和管理，账号申请、分设、检查。 3、安全质量监察部 （1）质量、环保、职业健康安全管理目标管理要求 （2）质量、环保、职业健康安全管理基本管理制度和办法 （3）依据施工调查报告，项目部需要管控的重要环境因素和重大危险源因素 （4）突发事件及事故应急处置 4、物资机械部 （1）物资、设备基础管理相关要求 （2）物资、设备计划管理相关要求 （3）物资采购、评审、验收、储存、标识、检验、发放及核算相关要求 （4）设备采购、租赁、维修保养及核算相关要求 （5）物资、设备检查相关要求 （6）周转材料的采购、租赁、验收及核算相关要求 （7）临时用电管理的相关要求 （8）油库、炸药库等化学危险品管理的相关要求 （9）电子商务平台建立和使用。 5、人力资源部 （1）项目组织机构建立及人员配置相关要求 （2）项目培训工作相关要求 （3）