附件：聘用人员年终考核办法.doc

PAGE PAGE 1 宁夏电力建设监理咨询有限公司 合同人员年终考核实施办法 1.范围 1.1 本办法明确了合同人员年终考核管理的考核范围、组织机构、流程、内容、时间和奖惩。 1.2本办法适用于宁夏电力建设监理咨询有限公司所使用的副总监（总代）及其他合同人员的年终考核。 2.规范性引用文件 宁夏电力建设监理咨询有限公司合同人员管理办法、合同人员考勤管理办法、合同人员工资及其它补助管理办法、合同人员绩效考核办法。 3.组织机构及职责 3.1考核领导小组 组长：总经理 副组长：党总支书记兼副总经理 成员：其他领导班子成员 3.2考核工作小组 考核工作小组设在综合管理部 组长：分管各专业的副总经理（含地区项目部） 成员：各部门主任、监理项目部总监/副总监（总代）、人资专责 3.3考核领导小组职责 3.3.1负责审定合同人员年终考核办法； 3.3.2负责审定考核工作小组人员名单； 3.3.3负责监督、审核考核工作小组的考核结果； 3.3.4研究决定考核奖励和处罚。 3.4考核工作小组职责 3.4.1在考核领导小组的领导下，负责对全体合同人员进行年终综合考评； 3.4.2负责整理、汇总年终考核结果； 3.4.3负责提出年终考核奖励和处罚的意见及建议。 4、考核流程 4.1各监理项目部总监/副总监（总代）负责对所辖监理人员进行考核，将结果报所属专业部门；（考核表见附件1） 4.2各部门负责审核各监理项目部副总监（总代）的考核结果，并对监理项目部副总监（总代）和部门专责进行考核；（考核表见附件1） 4.3考核工作小组负责汇总、审核各部门考核结果（考核汇总表见附件2）； 4.4考核工作小组根据审核后的考核结果提出对合同人员的奖励和处罚的意见及建议，报考核领导小组审定； 4.5考核领导小组审定考核结果，并决定对合同人员进行奖励和处罚。 5.考核内容及分值 考核分为廉洁自律、学历职称资格、服从调动听从指挥和优质服务四个方面的内容，每人每项得分均取该考核项中对应的得分项。总分采用百分制，其中，廉洁自律的分值为10分、学历职称资格的分值为20分、服从调动听从指挥的分值为20分、优质服务的分值为30分，监理项目部人员互评的分值为10分、考核工作小组组长的平均分值为10分。 5.1廉价自律（10分） 5.1.1无吃、拿、卡、要行为投诉，或有投诉但经查实无此类现象者得10分； 5.1.2发生一次吃、拿、卡、要行为者得0分； 5.1.3发生两次吃、拿、卡、要行为者清退。 5.2 学历、职称资格（20分） 5.2.1持有公司资质有关的各类注册师资格证者得20分； 5.2.2取得各类行业监理工程师资格证者得15分； 5.2.3取得高级职称或一级建造师资格者得15分； 5.2.4取得中级职称或二级建造师资格者得10分； 5.2.5取得行业监理员证者的5分； 5.2.6取得大学本科及以上学历者得3分。 5.3服从调动听从指挥(20分) 5.3.1未发生不服从公司、部门或监理项目部调动指挥现象者得20分； 5.3.2发生一次不服从公司、部门或监理项目部调动指挥现象者得0分； 5.3.3发生第二次不服从公司、部门或监理项目部调动指挥现象者清退。 5.4优质服务（30分） 5.4.1未发生业主单位、施工单位、专业部门、监理项目部总监/副总监（总代）等各级人员，对被考核人在工作方面的投诉或批评,并在服务过程中获得过业主单位书面表扬及以上荣誉者得30分； 5.4.2未发生业主单位、施工单位、专业部门、监理项目部总监/副总监（总代）等各级人员，对被考核人在工作方面的投诉或批评者得25分； 5.4.3发生业主单位、施工单位、专业部门、监理项目部总监/副总监（总代）等各级人员，对被考核人在工作方面的投诉或批评一次者得20分； 5.4.4发生业主单位、施工单位、专业部门、监理项目部总监/副总监（总代）等各级人员，对被考核人在工作方面的投诉或批评全年累计两次者得10分； 5.4.5发生业主单位、施工单位、专业部门、监理项目部总监/副总监（总代）等各级人员，对被考核人在工作方面提出投诉或批评全年累计三次者得0分； 5.4.6发生业主单位、施工单位、专业部门、监理项目部总监/副总监（总代）等各级人员，对被考核人在工作方面提出投诉或批评全年累计四次者清退。 6．考核时间 每年12月10日至30日进行年终考核。 7.考核周期 7.1考核周期为每年年初至年终考核日； 7.2对不满一年的合同人员考核周期为入司之日至年终考核日。 考核成绩的排名 考核成绩排名按照电网、电源、建设工程部和地区项目部的岗位分为三个层面进行，各岗位人员在各自所属专业部门对应的层面中进行排名，作为奖惩的依据。 8.1第一个层面，参加考核的监理项目部副总监（总代）、电源工程监理项目部工程部主任和专业组长得分由高至