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安全管理“五步法”审核表 单位： 审核人员： 时间： 序号 审核内容 标志成果 标准分值 审核得分 存在问题 亮点 1 安全组织架构，安全责任制 1、安全组织架构清晰，职责明确； 4 2、安全组织架构，安全职责现场公示； 4 3、专职安全员，班组安全员佩戴安全袖标； 4 4、专职安全员，班组安全员坚守现场； 6 5、现场提问清楚安全职责，具备相应安全技能。 8 2 风险辨识、安全交底 1、形成风险辨识清单，现场公示； 4 2、分项分项工程风险辨识全面，安全措施有效； 6 3、分项工程制作安全措施卡片，发至班组安全员； 4 4、安全培训或交底证明性材料； 6 5、现场提问作业人员，清楚作业风险和防范措施，清楚技术标准（如脚手架搭设） 10 3 安全检查与隐患整改 1、建立检查台账，每天发现隐患或违章≥3项并记录； 4 2、每周至少组织一次安全联合检查并形成通报； 4 3、隐患立即整改、违章根源纠正； 6 4、PMS安全整改项按时上传。 4 4 安全制度、安全会议 1、有安全管理制度：安全奖惩制度，安全会议制度，安全检查制度等； 4 2、制度全面，适宜。抽查制度执行情况； 4 3、每周至少组织一次安全会议（项目经理参加）。 6 5 事故应急 1、有应急预案和演练计划； 4 2、按计划进行演练； 4
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