目标管理手册——目标管理体系设计方案.ppt

编辑ppt 公司宗旨和长远发展战略 组织结构 部门职责 课职责 岗位职责 静态的职责分解 动态的目标分解 部门宗旨 部门年度目标 公司长远发展目标 公司年度发展目标 部门季度目标 岗位季度工作目标 课季度工作目标 各专项规划 工作流程 部门考核 岗位考核 经营考核 公司目标管理与KPI考核结合 编辑ppt 目标管理流程表单规范一览表 专业集团的要求 （战略和规划） 企业环境分析（SWOT） 三年战略目标分解（常规KPI） 企业重点目标表 企业目标责任书 公司经营计划 高管年度述职报告 部门环境分析 （问题分析） 部门改进指标表 公司目标展开表 部门目标责任书 经营检讨 其他部门改进指标 其他部门环境分析表（协调考评表） 岗位描述 岗位工作标准 员工考核表 优秀员工发展计划 企业年度行动计划表 部门年度行动计划表 部门目标展开表 员工工作任务表 员工改进计划 员工工作情况完成表 管理者季度考核表 编辑ppt 3.3.1 战略规划及年度目标制定流程 董事会 总经理/ 管理委员会 总经办 财务部 营销部 依据 提出 整理 分析 初审核 修改 分析、制定战 略发展框架 战略汇总，形成整 体发展战略草案 讨论、审议 讨论、审议 决策 实施 监督 生产部 提出公司远景和战略目标 讨论、审议 提供财务信息 提供投资项目信息 提供生产相关信息 分解战略目标至主要 职能部门及下属公司 提出业务发展战略 提出业务发展战略 讨论、审核 修改业务战略 修改生产战略 下发实施，公司内部沟通 下达 提交 通过 提交 意见反馈并修改 通过 反馈，修改 提交 提交 未通过 内外部环境分析 编辑ppt 3.3.2公司年度经营计划制定流程 公司年度经营目标 公司整体发展战略及上年计划执行状况 各业务单位年度经营目标 新年度经营计划 年度经营计划及预算草案 讨论、审核 协调，联合下达修正建议 修改年度经营计划与预算 汇总、形成年度经营预算 汇总，形成整体年度计划 审议、讨论 部门年度计划、预算 年度计划、预算 董事会 总经理/ 管理委员会 财务部 预算监控 总经办 各职能部门 提出目标 目标分解 形成草案 审核 协调调整 修改 汇总 审批 下达 新年度经营预算 监督 预算控制 编辑ppt 3.4 永亨目标管理的实施步骤 2.由高层领导确定公司2006年战略性目标 6. 执行工作计划，测试表单及数据收集 7.对达成的体系进行检查与评价 8.根据需要进行目标体系重新设定 5.对各项目标和评价标准达成协议 4B.抛弃不现实 的目标 1.对管理者、员工分别进行目标培训并给予练习 测试 检查与 评价 制定目标 4.上级和下级之间相互交流： 对各种建议的评估 4A.修改 目标 3.由各级管理人员制定目标、技能培训 9.把经验用于2006年的目标管理实施 编辑ppt 目标管理制度推行计划 9/23 9/30 10/7 10/14 制度审定 流程、工具培训 目标体系设置 培训及观念转变促成 必要条件：高层的参与主持/委员会组织保证/培训时间 2005/9/16 制度讲解培训 战略与经营计划 公司目标 补充制度审定 员工培训 衡量指标 心态转变 培训 方案、 制度审定 验证 部门目标 营造氛围 部门目标与计划 工作目标管理 岗位目标 管理技能培训 编辑ppt 3.5 开放结构、可不断细化和完善 制 度 流 程 表 单 框 架 原则 思想 将制度细化 规范操作方法 提供操作模板 符合实际固化经验 简化操作 提高工具效果 提升效率 编辑ppt 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 高层管理人员述职流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 资产处置流程 财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程 人力资源管理： 人员招聘配置流程 员工培训流程 员工绩效考核流程 优秀员工发展计划 制定流程 目标管理： 部门目标与工作计划制定流程 经营检讨与工作计划制定流程 3.5健全管理流程是实现集团化目标管理的必要保障 编辑ppt 4、制度研讨 1、目标管理制度 2、企业目标责任书 编辑ppt 方 案 讲 解 结 束  祝 中 秋 快 乐 ！ 步骤细化，5W1H 编辑ppt 编辑ppt 第一部分 目标管理体系设计方案 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同