年度考核、绩效考核、平时考核.docxVIP

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2022-10-04 发布于江苏
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目的本标准规定了公司的经营绩效管理及考核管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。范围本标准适用于公司的经营绩效管理工作，包含绩效考核指标、奖金分配方案等。定义无职责绩效管理机构公司绩效管理委员会主任：总经理副主任：副总经理、财务总监、助理总经理成员：经营计划部、人力资源部绩效管理职责绩效管理委员会负责规划公司的考核体系，审定绩效管理标准，对考核公正性、公平性进行监督检查，对绩效考核结果进行审定，对绩效考核申诉进行仲裁。经营计划部负责制订公司经营绩效管理标准，组织实施公司的经营绩效考核，对考核结果进行汇总、监督、审核，对考核中出现问题进行沟通、协调。人力资源部负责起草制