产业园运营考核(轻资产).xlsVIP

运营考核 园区运营考核 总部运营考核 序号 考核要点 考核内容 考核说明 考核部门 被考核人 要点得分 节点说明 评分系数A% 项目前期 （100分） 运营费用 （第一年进账） 进账 财务中心 商务负责人 奖金按照进账额度计算 部分进账 项目运营总 未进账 合计 净利润奖励=考核分值*评分系数 项目前期奖励=奖金基数（参照表6）*评分系数 评分系数B% 净利润 （100分） 净利润 （运营费） ≥0 30%（固定） 项目运营无亏损 ＜0 净利润奖励=奖金基数（参照表6）*评分系数 项目公司留存结余 项目公司留存结余*30% 合同年底结算 项目公司留存结余*B% / 评分系数C% 前期运营 运营费用 奖金基数*C%*0.5% 项目开业当季度财务结算日 奖金总额*100% 项目团队 前期运营 （100分） 1、团队组建 根据基础运营介绍内容评定 人事部 商务+运营中心+项目团队捆绑评分 0.5 （120*1.5%*A%奖金基数*评分系数*1%） 运营中心 2、后勤保障 行政部 持续运营 第一年奖金基数*C%*2% 年终运营费到账当季度财务结算日 年终奖形式一同发放 3、公司注册 每一年1 4、商业计划 商务负责人 项目运营总 第二年奖金基数*D%*4% 合同续签当年首付款到帐 奖金总额*25% 奖金总额*75% 5、资源对接 产品运营 产品净利润 产品净利润*20%（政策研究5%） 产品销售到账当季度财务结算日 奖金总额*20%*60% 服务周期结束当季度财务结算日 奖金总额*20%*40% 6、营销工作 奖金总额*30%*60% 奖金总额*30%*40% 项目对接人 7、日志要求 奖金总额*50%*60% 奖金总额*50%*40% 8、装修安排 工程部 前期运营奖励=奖金基数（参照表6）*评分系数 评分系数D% 持续运营 （100分） 1、日常管理 根据持续运营介绍内容评定 运营中心+项目团队捆绑评分 2、项目招商 3、日常活动 4、政府关系 5、园区运营 6、数据库 持续运营奖励=奖金基数（参照表6）*评分系数 产品运营 （40分） 1、政策研究 根据产品运营介绍内容评定 单品产品不纳入年终奖或其他奖金考核 2、装修设计 3、电商TP 4、培训服务 5、招商代理 6、创业服务 7、政策研究 8、金融投资 9、技术平台 10、大数据 产品运营奖励=产品净利润*20%（参照表6） 备注： 1、核算方式：要点得分=考核分值*评分系数； 2、被考核人：有理由根据项目具体情况申请考核标准，如：项目运营费用只有50万，对于一个项目运营有可能不够，运营费用净利润＜0时不做扣分处理； 3、运营部分：根据具体运营情况对评分系数进行修正； 4、根据考核分类，本公司年终奖为分类对应数值*平均总月薪 5、年薪制员工年薪发放参照年终奖分类数值对应； 6、第二年的月度调薪根据本年度的考核结果； 7、考核期内，项目未开业的，不直接采用本考核办法，按照正常开业考核方式考核运营公司； 8、区域公司不单独考核，由所管辖的参与本办法考核的项目公司平均分值，作为区域公司的考核分，对应考核分类计算年终奖； 9、考核满分120分，其中基础考核100分，附加分20分； 10、每年1月5日-1月15日进行运营公司年度考核。持续运营部分根据季度考核来定； 11、产品运营：利润≥100万，不参照考核模块划分，考核按满分计算。 1.00 1.00 .80 1.00 .80 .00 .00 1.00 .00 2.00 3.00 1.00 .10 2.00 .10 4.00 2.00 3.00 .10 1.00 4.00 .20 5.00 .20 5.00 6.00 .10 7.00 .10 8.00 .10 11.00 .10 12.00 .40 13.00 .10 14.00 .20 15.00 .10 16.00 .10 1.00 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00 4.00 1.00 5.00 1.00 6.00 1.00 7.00 1.00 8.00 1.00 9.00 1.00 10.00 1.00