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“6S”只有起点，没有终点“6S”管理课件主讲人XXX选一选SelectVS 你喜欢哪一张图片？目录/CONTENTS什么是“6S”管理1.为什么要推行“6S”管理2.如何将“6S”管理落到实处3.Part 01什么是“6S”管理6S的起源、发展与定义整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持3S5S6S10S“6S”管理的起源提起6S，首先要先从5S谈起,5S源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一（另一个是品管圈，简称QCC）。 源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）“6S”管理的发展整理——SEIRI“6S”管理的定义整理整顿——SEITION安整全顿清扫——SEISO清洁——SEIKETSU清素扫素养——SHITSUKE养清洁安全——SECURITY6个词的第一个字母“S”，简称6S整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITUKE安全SAFETY下定决心 去芜存精 --区分物品用途，清除不需要的东西精心策划 节省空间 --必需品分区放置，明确标志，方便取用 要有耐心 从我做起 --清除垃圾和脏污，并防止污染的发生称心如意 清爽环境 --维持前3S的成果，制度化，规范化信心提升 效率保证 --养成良好习惯，提高整体素质安全生产 后顾无忧 --确保工作生产安全，关爱生命，以人为本6S管理让我们更有自信16S是针对现场的对象是全体人员尤其是领导要带头26S是每天的工作，不是运动通过潜移默化，达成规范通过每人每件事情做到位，提升整体水平个别人员出现差异显而易见6S管理让我们更有自信“6s”管理速记口诀整理需与非需、一留一清整顿科学布局、取用快捷清扫美化环境、拿来即用清洁形成制度、贯彻到底素养遵守制度、养成习惯安全安全操作、生命第一1S整理2S整顿4S清洁3S清扫5S素养6S安全区分用与不用的针对物将物品清扫干净将要用的定位形成制度养成习惯提高修养自我规范针对人确保人物文件安全6个S之间的关系Part 02为什么要推行“6S”管理推行6S管理的目的、作用6S管理目的6S管理的目的优化人文环境打造品牌控制运营成本提高效率确保安全规范行为提升职工品质提升品质日常工作中的苦恼好烦呀，没心情，工作效率怎么提高呀？急等的资料找不到，心理异常烦躁每找一份文件，均需在所有的抽屉狂翻一遍通道堵塞，行人和搬运无法行走事情一大堆，不知从何做起，理不清头绪到处都是东西，东西蒙上厚厚的灰尘，活动空间小，感觉很压抑桌面上东西乱七八糟，丢掉可惜，不丢又没地方放解决处方：推行“6S”做到6S的好处1、亏损为零（6S为最佳的推销员）至少在行业内被称赞为最干净、最整洁的医院；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在患者之间口碑相传，患者越来越多；知名度很高，很多患者都慕名来参观；大家争着来这家医院工作整理、整顿、清扫、清洁和素养维 持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的医院有很大的发展空间做到6S的好处2、不良为零（6S是品质零缺陷的护航者）医疗服务按行业标准要求进行；检查治疗仪器正确的使用和保养，是确保医疗质量的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的就医环境，可以提高员工品质意识；规范化的诊疗流程，减少不良事件的发生，形成良好的社会口碑。员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题做到6S的好处3、浪费为零（6S是节约能手）6S能减少库存量，排除因管理不善导致的过期、失效等造成的浪费，避免购置不必要的仪器、设备；避免“寻找”“等待”“避让”等作用引起的浪费；消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无价值动作做到6S的好处4、故障为零（6S是医疗工作的保证）工作区域无垃圾；无碎屑、废纸和不用的单据，经常整理和清洁，工作效率高；诊疗设备管理良好，沟通、等待时间减少；人员效率稳定，医疗质量可把握性高每日进行使用点检，防患于未然做到6S的好处5、事故为零（6S是安全的软件设备）整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和堆放高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流、道路通畅“危险”“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业，所有设备都进行清洁、检修、能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员