生产部绩效考核表格.docxVIP

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2022-09-28 发布于江苏
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生产部绩效考核表格.docx

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生产部经理考核评分表（月度）岗位考核期间：年月序号序号考核项目权重指标要求评分等级成本降幅大于 1‰得 20 分 1 生产总成本控制 20 % 生产总成本较同期降低 1‰ 生产成本降低 1‰得 10 分生产总成本未降低或超出预算得 0 分任生产目标实现率超 96%得务绩效 2 生产目标实现率 40 % 生产目标实现率超 95% 40 分；92%-96%得 30 分； 88%-92%得 20 分；84%-88% 得 10 分；生产目标实现率低于 84%得 0 分 3 生产流程体系的建立与完善 20 % 建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在