人才盘点经验分享 - 怡安翰威特(1).pptxVIP

人才盘点经验分享 怡安翰威特 | 2020年5月 盘点概述及关键思考 Aon Hewitt | Performance Talent 2 “公司越来越大了，资产是桌子、椅子、办公用品及相关硬件，每年盘一 遍。那为什么我们不对人盘一遍？人也只是企业的资产，所以每年要盘一 下，就是要看一看到底人有没有增值。” 人民教师马云曾经曰过： 3 人才盘点是什么？不是什么？ 每年都要进行一次的常规管理流程，是一 项系统工程，后续要有配套的管理动作 一个项目，仅今年实施一次热闹一场，形 式主义 对当前人才队伍的“当下能力/绩效”和 “未来潜力”作综合评价 管理团队坐在一起，运用统一标准来评估 当前人才队伍，关注过程和实例，秉承透 明、公正、客观，以求达成共识 以发展为导向，为企业找出能支撑战略目 标实现的高潜人才，推动建立企业的用人 观和人才文化 仅仅以绩效或测评结果单一指标作为判断 依据 管理团队仅凭主观判断护犊子，互相PK， 缺乏客观数据和事实佐证 一盘定终身，对人才做最终的评判，仅与 薪酬和晋升直接挂钩 4 当企业在烦恼什么问题的时候可以做人才盘点？人才盘点可以带来哪些价值？ 1 2 3 4 适用场景 不了解组织/团队的人才整体现状，人够 不够用，哪些人能用（特别在收购、兼 并、业务转型、新业务拓展等场景） 组织上下对人才标准的认知不统一， 或人才标准只是束之高阁的摆设没有应用 各层级管理者的管理成熟度参差不齐， 缺乏“人”的视角 缺乏能够承接战略的系统性人力资源管 理规划，也缺乏一个抓手作为起点开始 搭建体系 价值 晒人才：综合评价各层级人才现状， 让高潜浮出水面，形成企业人才库 统一语言：明确组织对于各层级人 才的需求，推行统一的人才标准， 共识组织的用人观和人才文化 实战练兵：展示并提升管理者识人 用人的水平，真正从“人”的视角 思考业务 战略链接：从战略和业务需求出发， 打通并系统性整合人力资源，形成 组织层面的人才规划 5 • • 软件版权法 关键业务知识 • • 区域渠道布局 谈判技巧 • • 合作性 灵活性 • • 财务回报 发展机会 关键思考一：人才盘点盘什么？ 岗位KSA标准 Knowledge Skill Ability 知识 技能 行为 举例 更硬性 绩效 能力 表现 关键 经历 专业知 识技能 特定盘点 目的下的 特定标准 未来潜质 个性 动机 更软性 专业 意愿抱 性格倾 迭代 负 向 Can do Will do Fit do 任用风 险 6 数据收集示例 2 1 4 3 5 在线测评 人口属性数据 企业属性数据 表征行为数据 其他外部数据 6 未来预期数据 人的数字化 业绩表现 Prepared by Aon Aon | Consulting | Digital Solution l Proprietary Confidential关键经历 门槛条件数据：基于人才标准，收集门槛数据，如人的数字化信息、业绩表现、 关键经历 • 数字推理测试 • 认知能力测试 • 性别 • 年龄 • 最高学历 • 成长城市 • 家庭结构 • 婚姻状况 • …… • 行业属性 • 岗位类别 • 司龄状况 • 晋升频次 • 跳槽频率 • …… • 考勤记录 • 上下班时间 • 表现评级 • 薪酬竞争力 人的数字化 • 住宿与公司间交 通时长 • 企业社会影响力 • 公司政策（考 勤、 奖惩等） • …… • 期望薪资 • 婚育预期 • 房产购置 • … 未来潜质 • 针对高潜人才的识别与判断，往往从整个 公司层面，按年龄或资深程度，进行整体 后备力量的盘点 • 可能并非针对某一特定人群或特定岗位， 更多看中长期的可培养性和可塑性 • 需要进一步定义对该公司来说，潜力意味 着什么 • 数据准备：借助部分行业内的标准化性格 测试工具，关注进取心、学习意愿 未来潜质盘点数据--线上测评工具预测未来潜质 Shapes性格测评工具 考察18项个性特质与18项胜任 力潜质，结合各项维度，可以 甄别出候选人的个人风格与交 互风格。 将性格指标与胜任力 模型相对接，全面把握候选人 潜力与发展动力。 管理潜质测评工具 考察被盘点人在领导力模型各 个维度上得分情况，了解其综 合管理领导力潜质。 驱动创新 高效执行 业务敏锐 持续成长 8 6 4 2 0 协作共赢 引领团队 客户导向 Prepared by Aon Aon | Consulting | Digital Solution l Proprietary Confidential 8 任用风险 • 工作结果（现实） • 工作期望（目标） • 工作态度 • 工作技能 9 • 工作方式（ 领导风格） • 道德品质 • 工作过程 • 工作态度 • 道德品质 任用风险盘点数据 品质风险 • 行