中央空调系统施工组织设计及验收专业技术方案.docxVIP

施工组织设计及验收方案 一、编制依据及原则 1、编制依据 空调系统优化设计、设备、安装施工工程招标文件； 国家现行的有关标准及规范： 《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003 《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版） 《民用建筑设计通则》GB50352-2005 其他现行的国家技术要求和施工验收规范 类似工程经验和相关资料。 2、编制原则： 严格执行国家颁布的各项法规及标准。 严格遵循招标文件及国家和地方颁布有关技术规范、规程，认真分析研究、制定切实可行的施工技术措施。 总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员。发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施， 减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。 多方案分析比较，选择最合理的施工方案。可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周边环境影响最小的施工组织方案。 二、施工机械设备配备情况机械设备配备 序号 序号 名 称 型 号 规 格 单位 数量 1 电焊机 B×300 300A 台 4 2 弯管机 WYQ108 108mm 台 2 3 电动套丝机 Z3T-R6 150mm 台 2 4 电动打压泵 4D-SY 40Mpa 台 2 三、工程管理班子主要管理人员 1、根据本工程的特点，工程管理机构由二个层次组成。第一层：指挥决策层——工程指挥部 指挥部是工程施工的决策和保障机构，在我公司范围内对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为工程施工提供可靠的保障作用；并对工程进展中重大问题进行决策。 工程指挥部人员配备表 工程主管 高级工程师 1 技术主管 高级工程师 1 经济主管 高级工程师 1 质检主管 工程师 1 安全主管 工程师 1 岗位职称 岗位 职称 人数 工程主控部 为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我公司拟组建以工程经理为首的施工工程经理部，选派经验丰富、专业技术过硬的工程经理担任该工程的施工工程经理，并按照 工程法施工的管理模式及原则，深入贯彻工程经理负责制，工程经理对施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责与业主、监理公司、总承包公司、其它专业公司的协调工作。 工程经理部下设工程工程师、工程经济师、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员等成员，工程部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助工程经理按计划完成本工程的各项施工管理目标。 工程经理部机构示意图工程经理部机构示意图 工程经理 工程经理 工程工程师 工程经济师 施工员 安全员 质检员 资料员 材料员 保管员 2、工程部各岗位人员职责 工程经理职责： 工程管理的第一责任人，领导组织工程工程从开工到交付使用全过程的全面管理控 制； 负责与建设单位、监理单位、总包单位及上级施工主管部门的联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收； 负责对工程所需施工人员进行质量、环境、安全健康方面的培训； 负责对工程成本情况进行及时掌握、并予以适当调整； 负责对工程中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督； 定期主持召开工程工程质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。 工程经济师职责： 参与合同的审查与鉴定，并监督工程管理严格合同规定进行； 负责工程的成本核算，及时为工程经理提供成本分析数据； 负责工程的预算和结算编制及审查； 工程工程师职责 全面负责安装工程的技术管理工作，制定具体的技术管理办法；参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实； 制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实； 主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实； 参加图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录； 审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图； 主持隐蔽工程验收，参加工程竣工预验及竣工验收； 领导并指导本工程工程技术档案的整理，并负责日常技术资料的收集、整理、归档工作,编制竣工图，做好工程技术总结； 办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证； 解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题； 对施工队进行技术、质量、环境、安全交底并在施工中进行指导和监督，及时指派专人留作试块和留取试样及时送检，领导现场实验管理工作； 材料员职责： 掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应到现场； 采购材料时，要严格执行比质量、比价格、比远距，择优采