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企业发展到一定阶段，都会面临多元化和专业化的选择。专业化和多元化各有利弊。专业化的优点是可以在某一专业领域做深、做精，取得较高的市场地位；缺点是把鸡蛋放在一个篮子里，抗风险能力差。多元化的优点是可以扩大企业总体规模，化解风险；缺点是核心资源分散，当多元化领域之间关联不强时，企业很难做大做强，致使各领域都沦为二流，渐被淘汰。 范文 多元化与专业化，并行不悖 企业发展到一定阶段，都会面临多元化和专业化的选择。二者并行不悖，需要协调发展。 多元化经营助力企业成长。开展多元化经营有利于企业规模的扩大，同时在各业务单位之间产生“协同效应”，达到“1+12”的经营效果，有利于企业内部结构的不断完善和成熟，企业功能的优化，从而促进企业成长。 专业化经营有利于塑造企业独特的竞争优势。专业化经营有利于分工明确，分工协调，由此工作效率必然会提高。同时，专业化经营有利于企业在特定的产品或特定的目标市场上赢得竞争优势。在专业化经营中，企业可以把其全部资源集中起来攻其一点，使企业在竞争环境中能够长时间保持该领域主动的核心竞争力，易于建立独特的竞争优势。 多元化也好、专业化也罢，我们不能人为地把这两者对立起来。事实上两者之间并非绝对的互斥关系，而是具有相容性。多元化是趋势，专业化是根本。多元化战略通常是进行多领域、多行业的经营。专业化战略则是专注于某一项核心业务，做精、做细、做强。专业化走不好，多元化只能是奢谈，只有在专业化稳固的前提下，多元化才有成功的可能；多元化可以分散风险，为专业化奠定稳定的经济基础。 企业在经营过程中，要做到“多元化”与“专业化”经营协调发展。在专业化经营基础上实现多元化发展，在多元化发展的过程中进一步增强专业化经营实力。即在多个领域中形成专业化经营的优势，并利用多领域发展的机会形成更强的核心竞争力。这是企业一种有效和可行的战略。 综上，企业多元化、专业化的经营模式并非水火不容。在企业经营的过程中，它们之间经常相互转化。企业要协调多元化和专业化经营来提高核心竞争力，实现企业的长足发展。 随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，利益相近呈一致的股东和公司高级管理人员的判断很可能出现偏执。这是由看问题的角度、所掌握的信息量和自身的分析能力所决定的。由于这种限制，不可避免地会导致公司做出脱离实际的决策，从而造成公司投资或经营方针的重大失误。而民主决策可以提供更多、更完整的信息，避免可能出现的错误，对公司的稳定、健康的发展具有有效的作用。 范文 民主决策，企业成功的内在逻辑 随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，管理者的判断很可能会出现偏执，从而导致企业在经营的过程中产生失误。 民主决策，企业成功的内在逻辑。民主决策通过设定的程序、规则和方式，确保决策能够广泛吸收各方意见、集中各方智慧、符合企业实际、反映事物发展规律的制度设计和程序安排。再有，民主决策可以提供更多、更完整的信息，避免可能出现的错误，对公司稳定、健康的发展具有有效的作用。公司的经营效应和未来发展，必将获得一种追加的能量。 在企业经营环境不确定性增加的情况下，如果决策权过于集中，管理人员的判断将出现偏执，不可避免地会导致公司做出脱离实际的决策，从而造成公司投资或经营方针的重大失误。 然而，企业实行“民主决策”还存在两个难点“一是组织的惰性。表现在组织内普遍存在保持既定行为方式和消极应对环境变化的倾向。组织结构高耸，决策机制僵化，决策者在行使权力的过程中忽略员工想法。二是员工的胜任力决定了民主决策的效果。员工的胜任力越高，执行任务的能力越强，其参与决策的程度以及为决策做出的贡献就越大。” 要实现企业的“民主决策”，一方面，需要企业的管理者深入到员工中去，了解员工的真实想法，倾听他们的心声，从而获取对决策更有价值的建议，进而做出当前的最佳决定。只有这样，决策者与员工才能带领公司走向更好的未来。另一方面，要建立学习型组织。在上下级之间建立良好的沟通渠道，组织成员共享知识和信息，使每个人在大胆质疑的“前提”下提高决策水平和决策能力。 民主决策，帮助企业在激烈的市场中立于不败之地。 互联网时代商业环境瞬息万变，企业该如何面对不确定性？新生事物的出现往往预示着即将到来的巨大变化，管理者应当如何应对？ 范文 企业如何应对不确定性 互联网时代带来了高度不确定性，而企业只有懂得如何面对环境的不确定性，才能迅速指定新的战略，构建核心竞争力，以适应瞬息万变的市场变化。 甲公司的高级主管在咨询顾问的协助下，曾历时一年的时间，针对整个石油行业是公司运营所涉及的不同国家的政治、经济、文化环境的不确定性，拟定多种替代性的“情境”。然后，运用这些“情境”，要求分布于全球的经理人思考如何应对。正确应对