ERP战略规划与决策.docxVIP

公司经营战略规划 “企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训就是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，有参训者组成九个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业运营，使我们在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 本次实训为了了解企业与企业之间的组织架构，认清沙盘模拟与真实企业之间的关系；熟练掌握竞赛规则，了解各角色的任务和作用，深刻认识所担任角色的作用和任务；按照企业运行流程，履行所担负的职责；团队协作，努力争取竞赛的胜利；可以激发学习专业课的兴趣，让我们可以理论联系实际，学以致用。 在“企业经营沙盘模拟”实训中，采用了简化的组织结构，企业组织由几个主要角色代表，包括总经理、生产经理、财务经理、销售经理等。我们采用稳健型的发展策略。 总经理：负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。对公司运营的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。此外，总经理的其他职责还可以包括梳理、巩固或变更企业文化、团队建议等等。现代企业的治理结构分为股东会、董事会和经理三个层次。在“企业经营沙盘模拟”实训中，省略了股东会和董事会，企业所有的重要决策均由总经理带领团队成员共同决定，如有大家意见相左，由总经理拍板决定，做出有利于企业发展的战略决策是总经理的最大职责，同时经理还要负责控制企业按照流程运行。与此同时，总经理在实训中还要特别关注每个人是否能够胜任其岗位。 生产总监要对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。岗位职责主要包括计划的制订者和决策者，生产过程的监控者；负责企业生产管理工作；协调完成生产计划，维持生产成本；落实生产计划和能源的调度；保持生产正常运行，及时交货；组织新产品研发，扩充改进生产设备；做好生产车间的现场管理。在沙盘模拟中的任务：制定生产计划，协助物流总监制定采购计划。每一年的订单量是不一定的，要做到有足够的产能提供给每一张订单，最基本的就是做好该年度的生产计划，大概能有多大的产能，这样能够为销售总监的广告投入以及订单选择提供依据。而每季度的产能又是物流总监下采购原材料订单的依据；与财务主管做好财务资金的流动。生产总监在更新生产，生产产品，采购机器设备，铺设生产线，购买及租用厂房的过程中都会有费用的支出，这时候需要与财务总监做好严密的资金流动记录；根据产能与需求的变动，做出生产规模所需机器设备的采购计划；填写好每年的运行记录表格。 财务经理：在现代市场经济体制下财务总监协助决策层制定公司发展战略负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期日标的达成产生重要影响具体负责公司财务方面的策略制定执行及公司财务管理及内部控制根据公司发展的计划完成年度财务预算带领财务团队完成公司财务管理工作其主要职责主要有:制定该公司的财务目标政策及操作程序,并根据授权向项目经理报告:建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位;对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,定期审核和计量公司的经营风队建立健全该公司内部财务管理审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定财务管理及内部控制工作:协调该公司同银行,工商,税务,统计,审计等政府部门的关系维护公司利益;审核财务报表提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析论证和决策:跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考:组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作:根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段确保公司最优资本结构。 销售经理：在ERP沙盘模拟实验过程中，我扮演销售经理的角色。销售经理对企业的持续经营起着不可估量的作用，他不仅仅要负责市场预测，投放广告，获取订单这些基本的职责，更重要的是他在整个企业中起到了桥梁的作用，连接了各个部门的之间的关系。首先，在市场预测，获取订单的过程中，营销总监必须与生产部门以及采购部门加强联系，共同探讨，摸清对手的动态和市场的情况，并结合自己企业的实际情况做出合理的计划，要充分分析市场，了解市场动向以及未来发展的趋势，为企业发展提供方向；其次，在投放广告这个问题上，必须与财务部门协商，在企业财务能够承受的范围内，把广告费用的利用