工作业绩和岗位职责区别（共5篇） .docVIP

独家文档 原创文章，请勿搬运 感谢支持 工作业绩和岗位职责区别（共5篇） 第1篇：工作职责和业绩工作职责和业绩： 协助总裁抓集团运营管理和团队执行力建设工作，以集团战略目标为牵引，以创造业绩为导向，以集团年度任务目标为主线，全面负责集团年度规划任务的运营以及全方位督察和考核工作,同时协助董事局主席抓企业战略的规划，为实现集团战略目标提供重要保障。 主要工作范围： 1、生产运营：以年度、季度的生产目标（项目开发关键节点、五证办理等）为着重运营对象，从整体上推进集团项目开发整体进度目标的实现。做到周督办、月通报、季考核。具体内容包含： （1）财务指标：销售签约、销售回款、贷款等完成情况。 （2）非财务指标：前期开发“五证”办理（包含：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设项目规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证等）完成情况，以及项目进度的重要关键节点（包含：项目开工、正负零、结构封顶、竣工验收、竣工存案、售楼处和样板间装修、房屋精装修、交楼等）完成情况。 2、本钱督察：从设计、招标洽购、施工、销售、竣工结（决）算等全过程的本钱监控、纠偏，对本钱管理具有一票否决权。 ●督察部下设审图室，从本钱角度审查本钱的合理性。在设计阶段主要是针对设计图纸，审图室参加设计和技术部分的方案优化，整次设计阶段，形成设计文件要进行下一步设计的，必需先报督察部审图室。 3、招标督察：主要审查资源库是否符合作的条件、对已确定价格的合理性、招标过程中的公平、公正性、常用资料设备周期价格合理性及招标文件中有无不明确的因素直接影响投标单位报价，影响经济标评审等因素进行全程监控，对招标管理具有一票否决权。 4、财务审计：●内控监督,财务收支●财经法纪●合同管理投资联营●关键岗位管理人员离任审计等。 5、行政督察：行政督察主要负责集团各种规章管理制度执法检查考核，以及董事局指示或特殊交办事项、集团重要会议意见、集团主要领导特殊交办事项的跟踪落实和督办。 自我评价： 25年建设项目管理工作经验： 一、建筑施工经验！善于战略性的合作谈判；合同的商谈审查、资源的优化配置； 熟悉房地产行业相关法律、法规和规范；具有较强的组织、协调、管理能力；具备合理组织协调各专业进行各阶段设计及施工的能力； 具备项目技术指导、审定施工方案，解决项目难点的能力； 具有独立主持大型房地产开发项目项目建设全过程经验。是一名稳健的项目技术和企业管理的复合型人才。 二、了解建设项目立项、决策、评估及前期、中期、后期操作流程控制；项目项目合同谈判、签订、审查技巧和合同风险管理；具备合同管理知识，具有《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和其他相关法律、法规的相关知识,熟练了解应用及各类软件。施工合同的签订,合同的管理；预测各类合同风险因素，项目项目的施工进度、质量、投资管理；项目项目各阶段的项目本钱核算和控制；项目项目的竣工验收、节能评估和审查；项目项目的施工合同、工期和费用索赔；编制项目项目的费用估算、费用规划、费用控制；精通项目施工招投标文件内容、程序、方法及法律职责；熟悉项目项目管理模式和操作流程；熟悉国家项目建设法律法规，和建设、交通等主管部分有良好的关系；2、老实信用，高度的职责感和合作精神；良好的沟通组织协调及应变能力；良好的团队领导力，良好的交流及协作能力；很强的分析问题及处理复杂问题的能力,20年几来执业过房屋建筑项目面积达65万平方米，参加建设和管理过多次项目市政、公路项目 。 自己经过多年的学习研究、探索实践，系统的了解建筑学专业的理论知识，对本专业领域有较深入的研究，能够熟悉建筑项目施工相关专业的知识，了解国内外建筑学的理论，方法和发展趋势；熟悉相关项目建设法规和政策，具有丰富的建筑施工经验，能够独立主持完成建设项目项目建设管理，独立解决建设施工活动中的难点和热点问题，具有丰富的现场组织能力和管理经验，在本岗位经营管理，提高了经济效益和社会效益作出应有贡献。自己民主意识强，具有求真务实的工作作风，热爱本职工作，支持党的方针政策，严谨治学，胸怀坦荡，宽容大度，不谋私利，坚强原则，公道正派，多次受到嘉奖，成为一名企业德才兼备的高级管理人才.三、职业态度： 自己待人恳切，讲究信誉，身体健康，年富力强，专业技术贤熟，处理事宜经验丰富。 第2篇：工作主要职责和业绩工作职责和业绩： 人事方面: 1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包含为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各种规章管理制度、规划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保障人力资源有效支撑公司各部分业务达成目标； 2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采用多种方式扩大人员招聘渠道，规范招