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劳动定员在电力系统劳动组织中的作用研究 　　电力系统的正常运行能够有效促进企业的长足发展，为维持电力系统企业中劳动组织的稳定性，需要做好劳动定员的管理工作。劳动定员也是电力企业发展壮大的需求，是电力企业未来发展的必然趋势，为提升电力企业的竞争实力以及工作效率，优化人力资源，有必要实施定员管理制度。文章针对电力系统劳动组织中劳动定员的作用进行探究，希望能够有效促进电力企业发展。 　　现阶段，人们物质以及精神生活日益丰富，对生活质量有了更高的要求，对电力也有了更多的需求。电力作为人们生活重要的能源之一，对人们的生产生活有重要的作用。随着电力行业的不断发展壮大，对人才的要求也越来越高，这也是电力企业重要的竞争力构成部分之一。 　　一、劳动定员 　　电力企业中，机械化程度在不断提升，促使企业运行效率得到有效提升，所需的人力资源得以优化，在管理质量以及安全程度上也有所提升，而这一切都离不开科学有效的管理制度。现代电力企业中，多采用劳动定员管理制度，定员管理过程中，需要以现代化设备、新型的电力技术为依托，同时与电力企业运行阶段的发展、管理目标以及年产量等规划相结合，从而促使管理质量得到有效提升，最终提升企业整理效益。劳动定员管理模式注重挖掘工作人员的个人能力，这也是其核心管理理念，保证电力企业与员工个人得到协调发展，实现双赢。现代企业间的竞争归根结底是人员之间的竞争，为提升企业竞争综合实力，就需要从人员管理入手，基于此，现代电力企业以及电力系统的管理上，需要做好人力资源管理工作。在初步制定企业发展计划时，需要以人员为基础，进而划分工作职责，确保有效落实企业发展的各项计划。人力资源管理工作的关键就是做好定员管理工作，开展工作过程中，需要综合考虑设备的运行效率以及人员的综合能力，制定合理有效的工作计划，做到人性化管理。科学有效的定员管理模式能够在不改变人员数量的前提下，借助科学有效的安排，有效提升电力工作效率。 　　二、电力系统劳动组织中劳动定员的作用 　　（一）优化人力资源管理 　　电力系统具有一定的规模，不仅覆盖面较广，且机构众多，拥有复杂的人员身份，在日常管理过程中，需要耗费较大的人力、物力，为维持电力系统正常运行，就需要有大部分资金投入到人员管理中，如果人资管理未能有效进行，就会对电力企业的全面发展造成严重影响。劳动定员管理是否有效对电力其余整体的人工成本有直接影响，且与电力企业的经济效益有直接关系。在电力企业中引入劳动定员管理理念后，人力资源管理则更为科学，岗位工作人员自身的潜力也得到了最大的发挥，与工作岗位的匹配程度也更高，在实际工作中，工作人员都能够积极完成自身工作，提升电力系统运行的整体质量。基于此，电力企业的人员成本也能够得到最大化降低，對于电力企业的长效发展有一定积极意义。 　　（二）促进电力系统良好发展 　　传统电力企业发展中，因发展竞争小，电力企业在市场经济中占有一定主动权。随着时代的发展，电力市场逐渐由过去的卖方市场转变为买方市场，传统的人员管理模式已经无法适应电力企业发展的需要，特别是在外国电力企业加入中国市场后，更需要电力企业更新管理模式。引入劳动定员管理模式对于优化电力企业内部有一定意义，电力企业工作人员自身也得到强化。 　　（三）有利于优化整合电力系统各生产要素 　　合理有效的劳动定员管理模式能够促进电力企业员工实现自我价值，员工也能够各擅其职，更好的发挥自身的特长。过去的电力企业中，人员安排相对混乱，无法有效施展自身能力，在实施劳动定员管理后，有效的改变了这一现状，促使工作人员都得到良好发展。 　　（四）提升电力系统员工效率 　　传统国有企业中，没有对员工的工作效率给予一定重视，导致企业整体效益不高。引入科学合理的劳动定员管理制度能够促使企业实施专业分工，同时依据工作环境、设备台账以及科学技术水平等相关因素对劳动用工的需求进行预估，根据预估结果对岗位进行定位，对工作职责进行划分，促使岗位工作内容更为清晰，工作调配更为合理，更好的发挥员工的工作积极性。当对岗位工作人员的需求进行明确后，就能够更好的安排，保证人员调配更为合理以及高效，最终促进工作效率的有效提升。 　　三、结语 　　为促进电力企业的综合发展，提升自身竞争力，需要做好人力资源管理工作，而劳动定员管理在电力企业未来发展中具有一定的作用，在优化电力系统的同时，也能够对企业内部用工管理机制进行完善，对外包等业务进行规范，同时，利用激励以及约束机制，能够有效激发员工的工作积极性，从而更好的为电力企业的发展服务。如果人力资源供需不平衡，就会导致企业人力资源管理出现问题，致使电力企业的生产效率降低，综合上述分析，做好电力企业的劳动定员管理工作