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O o O 企业管理基础知识 学习目标 通过本章内容的学习，了解生产管理的内容与特征，了解生产过程的空间组织和时间组织，掌握 生产计划的编制步骤，掌握生产作业控制方法。 本章导读 企业的生产活动是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，从产品品种、 质量、数量、成本和交货期等方面考虑，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程。生产管理 就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调的。 生产管理概述 生产过程的空间组织和时间组织 生产计划与生产计划作业 生产作业控制 工 234 Ⅲ联 （一）生产管理的内容与特征 生产管理是企业对生产活动的管理。它主要包括生产 过程组织、生产能力核算、生产计划和生产作业计划的编制、 生产进度控制、生产作业核算、企业生产方向和规模的确定、 工厂布置、质量管理、设备和工具管理、物资管理、能源管 理、劳动组织和劳动定额管理、成本管理、安全生产、环境 保护等。 一、生产管理 23 （4）生产管理模式不断更新。 59 （3）计算机技术和 管理中得到综合应用。 现代管理技术在生产 823 （2）多品种、小批 量生产成为生产方式的主流。 75s （1）生产管理范围 （一）生产管理的内容与特征 大为扩展。 （3）加强生产管理，有利于企业领导搞好经营决策。决策是经营管理 全过程的核心，是执行各种管理职能的基础。不论管理者在企业组织中 的地位如何，决策都是他们日常工作中不可缺少的部分。 （2）搞好生产管理，可以提高企业的适应能力和竞争能力。在市场经济体 制下，市场需求干变万化，市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场亮争中求得生存和发展，必须不断地开发新产品，并将其及时地生产出来，有效地 （二）
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