管理会计5学习.pptxVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 80页
2022-09-05 发布于上海
举报
版权申诉

管理会计5学习.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

看球赛引起的风波;看球赛引起的风波;看球赛引起的风波;管理职责与实务;学习目标;学习目标;研修与训练;领导职能概述;单元一领导方式与权力运用能力;管理情景：一次夭折的改革;知识研修;一、领导方式理论;1．特性理论;2．行为理论;管理方格理论;　　你认为9.9：团队式的管理是唯一正确的领导方式吗？它的局限是什么？请按照管理方格理论评价你的领导方式，并在图5-1上标出。;3.权变理论;主要成果;“目标-途径”理论;当代对领导方式研究的新成果;案例分析——哪种领导类型最有效;二、权力及其来源;（一）领导权力 ;（二）权力的形成机制;你认为从上述六个方面分析被管理者的服从心理是否全面？你能指出第七方面的因素吗？ ;权力的形成机制;权力的形成机制;;三、权力的运用 ;你是否赞同“酌情适度，恩威并重”这一策略？请结合实际加以说明。 ;授权;2.授权的原则;3.授权类型;4.授权步骤;技能训练;;;单元二指挥能力;管理情景;知识研修;一、指挥及其有效性;影响指挥有效性的因素;口头指挥;书面指挥 ;会议指挥 ;;命令、决定;建议与说服 ;暗示、示范 ;指示与规范;;训练项目5.2.2 管理游戏：口头指挥;;;单元三激励与调动人积极性的能力;管理情景;知识研修;激励的作用与特点;激励过程;激励过程模式;激励理论的类型;1．需要层次论;1．需要层次论;1．需要层次论;2．双因素论 ;2．双因素论;3．期望理论;对管理实践的启示（1）一定要选择员工感兴趣、评价高，即认为效价大的项目或手段。（2）凡是想起广泛激励作用的工作项目，都应是大多数人经过努力能实现的。 ;4．公平理论;4．公平理论;激励方式与手段;物质利益激励;社会心理激励;工作激励;;训练项目5.3.2：为所在班级制定一份激励计划 ;;;重点内容网络图 ;感谢您的观看！