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第 加油站工作计划汇编六篇 加油站工作计划 篇1 一、加油站20__年工作规划： 　　1、加强市场的开发力度，努力提高销售量。　　2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、IC卡数据报表的监督管理，保证文本、数据填写及时完整、准确。　　3、提高管理服务能力及员工的工作能力。　　4、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行养护。　　5、增强员工的安全意识和自我防护意识，培养员工应对突发事件的能力。　　6、建立营销与客服体系，搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式，推广的企业品牌，建设新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略，形成具备__特色的加油站营销模式。全面完善客户服务体系，做好各项售后服务工作。　　7、全面提升加油站工作效率与工作规范，争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。　　8、安全第一，服务至上，全员参与，不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。　　9、进一步理顺加油站现场管理，细化研究现场专项工作方案，实现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的工作目标。　　10、加油站管理规范进一步深化细化，为客户提供更加人性化的服务。　　11、强化加油现场管理：强化班长负责制，继续推行项目负责人管理办法。　　二、加油点20__年工作规划：　　1、油品的装卸：做到数量准确，安全无误。　　2、日常管理：　　① 时间：结合实际情况，调整个别点的加油时间，减轻多点作业时间紧的问题。 ② 设备：制定计划并实施对加油设备的定期养护。　　③ 安全：加强培训员工的安全意识。　　④ 卫生：制定卫生检查制度，明确责任人。　　⑤ 应急：从加油站定期抽调人员到加油点学习、以备人员缺岗时应急。　　3、加强培训员工的工作责任心和服务意识。　　三、办公室20__年工作规划：　　1、建立健全培训体系。规范总公司、部门、岗位“三级培训”制度，开展“岗前、岗中、转岗”等多重培训。　　2、全面提高办公室人员的执行力，彻底的执行公司领导交办的各项工作。加强服务意识，强调精细化管理，不断改变、创新工作方法，提高工作效率。　　3、做好团队建设工作，打造一个全新的，以服务为准绳的团队。　　4、储备各级人才，建立员工晋升机制与职业规划体系。　　5、推行带薪年假制度。　　6、开展各项集体休闲活动，使之形成制度化、经常化。　　7、把家庭亲情引入企业，推行亲情化管理。　　8、结合企业文化精髓，强化员工的反应速度与行动力度。　　9、推行标准化的规范管理。　　10、夯实“工作就是责任”的文化基础。　　11、强调执行力。围绕工作目标开展工作，紧盯最终效果，迅速、彻底执行。　　四、财务部20__年工作规划：　　1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。　　2、IC卡系统完善“数据平衡校对功能”后的数据核对及功能实用性评价。　　3、保证财务报表及相关数据信息的准确性。　　2）对领导安排的工作执行力度欠缺。　　3）因外出造成的报销单据及其他资料审核不及时等。　　4、要求责任心要强，从精细化入手，实现数据准确、及时，加强审核监督管理职能。　　五、石油部20__年工作规划：　　1、完善规章制度，加强部门执行力，健全补充相关制度。　　2、实现管理的升级，实现精细化办公，无纸化作业。　　3、加强日常工作管理，提高工作效率。　　4、实际工作中合理调配车辆，保证加油站油品的充足供应。　　5、严把公司车辆维修各个环节。　　6、建立并完善客户档案，全面建立客户资料，巩固市场份额。　　7、不断挖掘新客户，增加市场份额，使公司业务、效益达到新的高度。　　8、在20__年工作中加强学习、自我完善。　　9、不断提高员工的业务技能，做好客户服务工作，与各部门衔接顺畅。加油站工作计划 篇2 加油站工作是服务于客户的终端工作。作为加油站的一员，为做了我站工作，必严格要求自己，认真工作，禁止任何一件危险的事务发生。为此，加油站年度工作计划中的种种细节工作也成了我们不可忽视的全部。 　　(一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。　　安全问题也是20__年工作计划中最重要的问题，由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的`原则。　　应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和有关部门