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电缆敷设施工组织设计方案 目录 第一章 项目介绍 第二章建设部署 第三章 建设准备工作计划 第四章 建设组织方案 第五章协调与合作 第六章工程质量保证体系 第七章工程质量保证体系 第八章安全保障措施 第九章文明建设和环境保护措施 第十章成品保护与成本控制措施 第十一章竣工后质量服务措施 第十二章工程技术资料管理 第一章 项目介绍 一、项目概况 一、项目名称：新建交联电缆车间工程 2、项目地址：呼和浩特市金山经济技术开发区（公司大院内） 3、建设单位：内蒙古仁达特种电缆有限公司 4、建设单位：呼和浩特锦江建设有限公司 5 、工期：计划开工日期：2014年9月1日至计划竣工日期：2015年1月1日，计划工期为122个历日（因施工单位原因延期竣工，时间推迟） 2、项目范围： 中标单位项目名称 层数 结构类型 建设规模 新建交联电缆车间工程项目 3层 框架和钢结构 2452.2平方米 三、编译依据 施工组织的设计和准备是基于以下文件： 1 、新建交联电缆车间项目的项目招标文件和问答文件； 2、建设单位提供的工程平面图、工程要求等。 3、现行国家规范、法规和标准； 4. 5.我公司多年安装施工经验，现有施工管理资质和技术装备水平，根据项目特点，施工现场实际情况，施工环境和施工条件 四、建设总体思路 以保质保量按时完成工程。根据项目特点结合我公司自身情况 在这种情况下，考虑从以下几个方面入手，以保证项目的顺利完成。 1、施工前的准备工作：为保质保量按时完成工程，必须在开工前做好准备工作。一是确定可靠的以总经理为首的项目管理团队，认真研究图纸，认真考察现场，结合自身特点。制定可行、全面、详细的施工方案，并组织相应的人力、物力和机械，确保施工顺利进行。 2、施工进度：能否在规定的工期内完成工作，很大程度上取决于设备是否准时到达，直接影响安装进度。联系供电部门进行停电转送和送电时间控制是项目按时完成的重要原因之一。只要能控制好以上两次，就能有效控制整个施工进度，确保工程按时完成。 3、施工质量：合格 4、安全文明施工措施：由于施工环境复杂、施工面积大，相应增加了很多安全事故隐患，给文明施工增加了很多困难。因此，我公司根据ISO1400和OHSAS8000确定了环境管理体系。安全管理体系与《建筑施工安全检验标准JGJ59-99》相结合，建立现场安全环境管理团队。施工现场实时监控，安全事故控制为零，达到文明施工现场标准。 五、工段划分及施工程序 1 ）施工段划分 根据甲方要求的竣工日期，以及施工现场的现状，结合我公司各方面的情况，拟进行整个施工过程。 2 ) 、施工程序 1、施工准备：根据附件1：施工准备进度表，做好各项准备工作，特别是材料的订购，确定各种设备到货的具体时间。 2、现场施工：按接地网制作、设备安装、室外电缆敷设、输电调试、竣工验收的施工顺序进行。 第二章建设部署 一、建设部署原则：做好协调配合。根据各区域的流水线作业情况，组织区域内分段施工，抓好抢工，在相关安装工程作业区组织各类工种平行组装作业，具体如下： 1、该项目被列为我公司重点项目，由公司总经理直接领导，并组建工地管理机构，充分发挥公司优势，落实项目重点政策。各种施工要素的配置，确保施工的顺利完成。 . 2、建立精干、高效、强大的项目管理部门，选拔高素质的项目经理和管理人员，落实项目管理责任制，全面组织技术、质量安全、仓库、工程等部门开展各项工作对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工进行全面、全过程的系统动态管理，全面的目标责任管控。 3、使用一支技术过硬、纪律严明的高素质运营团队，历经多个大型项目，能打硬仗，在本项目上进行施工，充分发挥我公司管理优势，强化职能，协调配合全面管理，确保项目总体目标的实现。 2 、建设规划 1. 接近阶段 认真勘察施工现场，制定现场作业顺序，不妨碍其他工程施工现场，并根据施工程度合理安排施工人员、材料和工具的进入。组织人力改善工地文明环境，临时用电搭建照明设备，进行相应的安全培训、技术培训，颁布规章制度，并在进场前沟通甲方要求，使进入顺序良好。为保证电缆安装质量，电缆头的生产厂家必须有电缆头生产资质证书。 2.主舞台 根据项目进度，项目经理将组织和规划施工。每个阶段的建设都有重叠的操作。施工应合理布置，提供最宽的工作面，做好半成品或成品的保护。 ，决不让不合格产品流入下道工序。 3. 测试阶段 满足车主要求，功能达到设计效果，外观达到卓越水准。 4、竣工验收 经有关部门一次性验收，质量优良，用户安全可靠。 三、施工组织 1、设立以具有丰富施工经验的总经理为首的工程项目部，负责安装施工的组织管理，其成员如下： 劳动力时间表 单位：人 工作类型 分项目建设阶段的劳动力投入 高架 线 变压器和机柜安装 电缆沟开挖填方