标准工时设定与生产线平衡.pptVIP

 数据表与电脑数据库管理 ? 孔径（mm） 5 6 8 10 11 孔深 mm 3 5 6 8 10 3秒 3.6 4.2 4.8 5.4 3.6秒 4.2 4.8 5.4 6.6 4.2秒 4.8 5.4 6.6 7.8 4.8秒 5.4 6.6 7.8 9.0 5.4秒 6.6 7.8 9.0 10.8 第29页，共51页，编辑于2022年，星期四  动作经济性原则 4个最基本的动作经济性 （1） 减少动作数 （2） 同时进行动作 （3） 动作的距离缩短 （4）动作舒适 第30页，共51页，编辑于2022年，星期四 经济动作范围 第31页，共51页，编辑于2022年，星期四 动作范围大 第32页，共51页，编辑于2022年，星期四 步行浪费 两手空闲的浪费 一只手空闲的浪费 动作中途停顿的浪费 动作幅度太大的浪费 拿的动作中途变换的浪费 步行的浪费 动作角度太大的浪费 动作之间配合不联贯的浪费 不懂技巧勉强动作 的浪费 掂脚尖勉强动作的浪费 弯腰动作的浪费 重复动作的浪费 第33页，共51页，编辑于2022年，星期四 流程经济性原则 1.? 路线最短原则 2.? 禁止孤岛加工 3.? 禁止局域路线分离 4.? 减少停滞的原则 5.? 禁止重复的停滞 6.? 禁止交叉 7. 禁止逆行生产线 8. 减少物流前后摇摆 9. 减少无谓移动 10. 去除工序间隔 11. I/O一致原则 12. 物料上下移动减少 产品工艺流程线路 第34页，共51页，编辑于2022年，星期四 作 业 流 程 1.线路最短原则 2.去除间隔的原则 3.与产品工艺一致原则 4.I/O一致的原则 5.禁止逆行的原则 6.零等待的原则 生 产 线 第35页，共51页，编辑于2022年，星期四 平衡生产（能力匹配） 11 A B C D E F G H I J 瓶 颈 不平衡时的库存、损耗 10 10 8 11 9 9 10 10 11 8 生产能力 第36页，共51页，编辑于2022年，星期四 第1页，共51页，编辑于2022年，星期四 　实用工业工程 IE= Industrial Engineering PE= Production Engineering QE= Quality Engineering ME= Machine Engineering ME= Manufacture Engineering EE= Electron Engineering TE= Test Engineering 常用術語 第2页，共51页，编辑于2022年，星期四 标准时间动作分析生产平衡作业改善 3A理念：现场 现物 现实 　内容大纲　 第3页，共51页，编辑于2022年，星期四 标准时间（Standard Time=ST ） 是指在作业的基本内容一定情况下，以规则性并周期地作业所产生的实质时间和需要的正常宽放时间。 一般包括两种：1.工序标准时间(微观) 2.产品标准时间(宏观) 标准时间 ＝ 实质时间X（1+宽放率） 宽放率包括：1.对物宽放（即作业宽放） 　　　　　　2.对人宽放（即生理需要宽放及疲劳宽放） 标准工时的定义 第4页，共51页，编辑于2022年，星期四 标准时间5个必要条件： 1、方法；按照明确的作业方法与使用固定设备 2、条件：在明确作业条件（例如环境,内容） 3、熟练度：进行操作的人具备中等偏上的熟练度与必要的技能 4、劳动强度与速度：没有在肉体上、精神上不利的影响 5、品质要求：达到规定的品质要求 在上述条件下完成单位作业量所需要的时间。 标准工时的定义 第5页，共51页，编辑于2022年，星期四 作业方法的比较与选择 可衡量一个工厂的管理水平（建立在合理公平的制度下） 工厂布置依据 可预估工厂负荷产量 5. 生产计划的基础与标准 6. 作为人力增减之依据 7. 流水线生产之平衡 8. 效率分析的基础 标准工时的作用 第6页，共51页，编辑于2022年，星期四 一、直接法： 秒表法 二、间接法： 1.PTS法 (Predeterminted Time Standard)又称事先规定 　 时间标准法(投产前：作业标准化、时间标准化、时间宽放) 2.FM法 (Factor Measure)又称要素衡定法 3.MTM法(Method