高速项目汇报材料.docVIP

PAGE PAGE 5 xx投资集团有限公司 2x2z年z月工程生产调度例会 汇报材料 x高速公路建设x 2x2z年z月 2x2z年z月工程生产调度例会汇报材料 （xx项目） 尊敬的各位领导： 按照会议安排，下面由我代表xxx项目建设x对项目2x2z年z月份要件办理、征地拆迁、设计推进、招投标及合同签订、融资管理和现场管控等情况作汇报。 一、上月问题落实情况及本月问题情况 （一）上次调度会存在问题落实情况 第一次省略。 （二）本月存在的主要问题及拟采取的措施 z.存在的主要问题。 根据本项目《股东合作协议》的相关要求，总包合同需由股东各方共同审批同意后方可签订。目前，x公司和集团均对总包合同范本提出了多处修改意见，且对个别核心条款分歧较大（如合同承包内容、合同价款、总包风险费的范围、履约保证金的要求等）。总包合同未签订给项目正常推进带来较大的掣肘。 2.拟采取的措施。 一方面x已经联系项目公司，计划于近期召开董事会，对相关意见进行研究和落实，尽量协调各方在主要管理要求上达x一致意见；另一方面通过再次签订预付款协议，以解决施工现场资金保障问题。同时，也恳请集团公司帮助协调其他股东方，减少分歧，尽快就合同条款达x一致。以推动项目实施。 （三）需集团公司、子公司协调解决的事项 z.需集团公司协调解决的事项。 x市x县、x县政府资金紧缺，无力支付土地包干费用（x万元/亩）外的需由地方政府补贴的征拆费用。造xx地区房屋及管线拆迁工作无法推进，对项目实施形x较大隐患。如不尽快解决，将造x项目无法展开全面施工。恳请集团公司领导帮助项目，与x市政府高层对接谋划，寻求解决方案。 二、前期工作情况 （一）要件批复 根据本项目股东之间管理任务分工，由xx立x高速公路建设x，负责x高速公路的初步设计、施工图设计及开工要件办理工作；x和x都z分别x立x都分公司和zx高速公路建设x负责xz高速和zx高速公路相关工作。截至目前，zx需要完x要件办理共计z类z9项，已完x28个，正在办理8个，未办理z个。具体情况如下： z.前期要件报批完x工作 （z）x高速公路前期要件共计z4个，已完xz4个，（分别为：工可核准、选址意见书、用地预审、环评批复、水保批复、矿产压覆、地震安评、地灾安评、社会稳定评估、x湿地自然保护区、z廊古柏自然保护区、项目初步设计安全性评价、通航论证）； （2）对要件的时效性进行核查修编2个，（分别为矿产压覆和社会稳定评价，正在办理）； 2.施工图设计要件办理 施工图设计要件z个，已完x4个（分别为：洪水影响评价报告、林地手续、z湿地自然保护区、z廊古柏自然保护区）；正在办理要件2个（分别为：施工图安全性评价、土地组卷报征）。 z.开工要件办理 开工要件z9个，已完xzx个（分别为：工可批复、项目招标、投资协议签订、项目公司设立、特许经营权协议签订、初设z公司审查、初设行业主管部门批复、安全质量体系建立、征拆协议签订、项目融资方案锁定）；正在办理z个（分别为：土地组卷报批、项目策划书指导施组、总分包合同编制及签订、监理、试验室等招标、项目概算分劈、合同备案）；未办理z个（分别为：施工图集团审查、施工图审批、施工许可证）。 2.剩余要件办理计划 （z）施工图安全性评价报告计划于2x2z年z月zz日前完x编制工作，4月zx日前完x评审； （2）土地组卷报征计划于2x2z年4月zx日前申报z国土资源厅，z月zx日前取得国土资源部批复； （z）施工图集团公司审查计划于2x2z年5月z5日前完x；施工图行业主管部门审批计划于2x2z年z月zx日前完x； （4）项目策划书及指导施工组织设计已编制完x，计划于2x2z年4月zx日前完x评审； （5）总分包合同签订计划于2x2z年4月zx日前签订完x；监理、监理试验室计划于2x2z年5月zz日前完x；xzz管段监理及检测招标及合同签订已完x，xxz管段计划于2x2z年5月zz日完x；检测单位招标及合同签订计划于2x2z年5月zz日完x； （z）未办理质量监督备案，通过x领导沟通协调，现z阳市、x市质量监督局已进场开展监督工作。安全质量监督备案计划于2x2z年x月zz日前完x； （x）行业主管部门颁发施工许可证计划于2x2z年9月zx日完x。 z.存在问题及解决方案 （z）由于地方政府资金紧缺，暂未缴纳应由其承担的社保基金缴纳工作，造x土地组卷申报无法推进。下一步x将继续加大与地方政府的沟通力度，协调地方政府推进资金解决方案，加快土地组卷申报工作。同时，x与地方政府共同做好新土地法对投资人及地方政府处罚应对预案； （2）受xz、zx高速分管段开展各项招标工作影响，zx高速监理及监理试验室招标工作需待于x都z管段开标完x后方可开展，给项目现场管理带来不利影响。x已同步开展招标文件的行业主管部门审批和集