烟台青山翠谷三期工程进度管理研究).docVIP

湖南大学 HUNAN UNIVERSITY 毕 业 论 文 题 目： 烟台青山翠谷三期项目进度管理研究 学生姓名： 贺雪莲 学 号： 519503044007 年级专业： 2019级 工程管理 指导老师： 二0二0年 十二 月 二十五 日 摘 要 项目进度管理是工程管理中的重要内容，是确保项目按期完成合理优化资源供应，节约项目成本的重要环节，本文旨在利用项目进度管理的基本原理和方法，以烟台青山翠谷三期项目作为研究对象，对实际的工程项目的进度管理进行应用研究，以提高项目进度科学管理水平。 关键词：工程项目；进度管理；优化策略 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、绪论 1 二、烟台青山翠谷三期项目进度管理现状 1 （一）烟台青山翠谷三期项目概况 1 （二）项目进度管理现状 2 三、项目进度管理中存在的问题 3 （一）施工组织工作冲突现象严重 3 （二）项目资源没有得到合理配置 4 四、烟台青山翠谷三期项目进度管理的优化策略 5 （一）优化工作逻辑关系 5 （二）明确责任，加强监督 5 （三）充分发挥绩效考核的作用 6 （四）加强内部沟通 6 结论 7 参考文献 8 PAGE PAGE 8 一、绪论 进入新世纪以来，我国整体的社会、经济环境都发生了巨大的变动。尤其是近年来城市化的发展，直接促进了项目建设的发展。建设工程项目的增加，既有效带动了建筑行业的发展，也与社会发展趋势相适应。且我们都知道房地产业已经成为了经济发展的重要支柱，这也反映了建筑项目的重要性。 同时，建筑行业在高速发展的过程中，行业内部竞争也日益激烈。建筑企业想要维持好自身优势，需要从多方面进行努力，除了要达到最基本的质量要求外，提升自身整体管理水平也十分重要。施工进度管理作为项目管理的重要组成部分，反映出了一个企业的管理能力。良好的进度管理能够在保障质量的前提下，有效提升速度，进而维持好企业的竞争优势。 在社会日益发展的过程中，项目复杂性也日益提升，这也对管理提出了更高的要求，而结合实际来看，在项目进度管理中暴露出的问题也更多。与此同时，资源浪费、计划不合理等问题的存在，也对项目整体进程产生着严重影响。当前项目进度管理理论尚不完善，操作性相对较差，难以为项目进度控制问题提供有效借鉴。理论上的缺陷直接影响了整体的控制效果。且当前企业在对项目进度进行控制时，仅仅是考虑时间因素，对成本、风险等因素没有进行过多考虑，而这些要素则严重影响了整体项目建设情况，容易造成工期延误等问题的存在。 二、烟台青山翠谷三期项目进度管理现状 （一）烟台青山翠谷三期项目概况 烟台盛泽源实业是以实业为核心的多元化控股企业集团，主营业务涉及大消费（零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、大健康（医药、医疗）、金融等。2013年盛泽源实业进驻烟台，竞得莱山区观海路商住用地，首个项目为目前在售的盛泽源实业中心，业态涉及住宅、公寓、酒店、购物中心等。2018年，芝罘区政府与盛泽源实业健康签约了“烟台·盛泽源实业双城汇”项目，打造创新业态的“医疗健康城”以及独具特色的“活力商业城”。烟台润佳房地产有限公司也于2017年3月在青岛成立，隶属于央企烟台盛泽源实业，以投融资、出资人身份参与地方城市的开发建设。 2018年2月20日，港城西大街两侧、魁玉南路以东、城铁芝罘站以西A1宗地底价摘牌，由烟台润佳房地产有限公司斩获，成交总价38500万元，成交楼面价3119元/平，同时无偿承担南部新城医院的工程建设。可以看出，烟台盛泽源实业继续深耕烟台，进军芝罘区，2021年实现港城范围内的双区双盘联动。 港城西大街两侧、魁玉南路以东、芝罘站以西地块是市级城建重点项目用地，从北向南依次分为A、B1、B2三个地块，B1、B2为医疗卫生用地。由于项目A地块拆迁难度大，将A地块划分为A1、A2两个地块。A1地块位于港城西大街以北，魁玉南路以东，规划用地性质为居住兼容商业、商务用地，建筑密度小于20%，绿地率大于35%，规划建筑以高层为主，限高80米。A2地块位于港城西大街以北，魁玉南路以东，规划用地性质为居住兼容商业、商务用地，规划地上建筑面积不大于222420平方米且不小于213380平方米，容积率不大于2.45且不小于2.35，建筑密度小于20%，绿地率大于35%，规划建筑以高层为主，限高80米。 按照以上