某集团公司广东分工司岗位说明书.docVIP

岗 位 说 明 书 （广东分公司） 批 准 页 1、本岗位说明书规范了分公司员工的工作内容和工作标准，是对员工进行目标管理、绩效考核和培训教育的依据。 2、本岗位说明书中的部门、岗位和职数的设置是根据分公司生产经营的需要，系统、科学、合理地进行配置，实际运行中可以一岗多人，也可以一人多岗。 3、本岗位说明书包括分公司领导、部门、项目经理部职责和员工工作内容与工作标准。 4、实际工作中，因生产经营的需要增加的部门、岗位及实际岗位与本岗位说明书中的工作内容不一致的以实际运行为准，本岗位说明书由分公司综合办公室组织分公司管理层和相关部门一年进行一次评审，并根据评审意见，决定是否修改。 本岗位说明书从2007年11 批准人： 时 间： 编 委：朱华东 刘 洋 朱国莉 徐开莲 唐孝书 熊 雯 刘文群 李统文 王利虹 曹祥元 郭志杨 薛贵明 罗振伟 王 波 刘云刚 颜涛 卢帅平 审 核：陈 鹏 邓 文 熊汉祥 批 准： 一、分公司管理层 分公司经理岗位职责 岗 位 职 责 一、主持分公司业务范围内的生产经营管理工作，对分公司安全生产和劳动保护工作全面负责，是安全生产的第一责任人。 二、组织实施公司决定和分公司职代会决议，下达各项指标，与有关责任人签订责任状，完成公司下达的年度预算指标。 三、审批分公司企业规划、制度、改革计划、年度经营计划、年度投资计划、项目投资方案、年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，以及其它须审批的文件。 四、确定分公司内部管理机构的设置，为有效建立、实施、保持和改进管理提供必要的资源。 五、负责分公司人力资源的开发和管理； 六、负责分公司人事任免、薪酬管理、社会保险和福利。 七、向公司提请聘任或者解聘分公司副经理、总工程师、财务部经理、法律顾问及其他需要公司审批或备案的人员。 八、调动分公司员工积极性，提高员工满意度；提高工程质量、环境和职业健康安全意识。 九、贯彻执行公司方针，对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，并持续改进。 十、负责与公司基地办公室、工会办公室联系工作。 十一、负责处理分公司业务范围内的重大突发事件。 十二、公司授予的其他职责。 权 限 1、对分公司职能机构的设置、撤并，以及对其负责人的任免、奖惩、调动和分管工作所属的下级人员调配、奖惩有决定权和考核评价权。 2、对下级的工作有监督、检查权。 3、对下级的工作争议有裁决权。 4、签署分公司日常行政、业务文件。 5、对公司公章和法人章有管理权，行使所有工程施工合同、重要经济性文件、协议等文件的公章使用的审批权。 6、有《中建三局深圳装饰公司资金预算管理实施细则（试行）》文件所规定权限内的财务审批权。 7、公司授予的其他权力。 主 要 目 标 合同额、施工产值、利润总额、上交款、成本控制、职工收入增长率等指标，达到局年初下达的目标要求；完成公司战略发展规划，提高员工满意度。 分 管 部 门 综合办公室、财务部（资金审批）、市场商务部、设计部（深圳）。 支部书记岗位职责 岗 位 职 责 一、正确贯彻党的方针、政策、法令、法规，执行上级党委的指示，主持分公司支委全面工作，实现分公司的年度工作目标。 二、主持组织建设和发展，加强支部建设和党员队伍建设。 三、负责干部管理工作。 四、主持思想政治工作和宣传教育工作。 五、领导共青团工作，支持工会工作。 六、主持综合治理工作，负责必威体育官网网址工作。 七、分公司内部分工范围内的事宜。 八、建立党群体系，负责本系统人员的配备、培训和考核，对人员的任免提出建议。 九、公司党委授予的其他职责。 权 限 1、对分管工作职能机构的设置、撤并，以及对其负责人的任免、奖惩、调动和分管工作所属的下级人员调配、奖惩有建议权和考核评价权。 2、对所属下级的工作有监督、检查权。 3、对所属下级的工作争议有裁决权。 4、对党支部文件有签署权。 5、有《中建三局深圳装饰公司资金预算管理实施细则（试行）》文件所规定权限内的财务审批权。 主 要 目 标 完成分公司党群工作目标。 分 管 部 门 综合办公室（党群）、工会、团支部 副经理（主管施工生产）岗位职责 岗 位 职 责 一、分管施工生产工作，指挥重点工程施工，对工程质量、进度、安全生产、劳动保护负直接领导责任。 二、主持分公司项目法施工管理，负责项目策划、资源配置及履约。 三、负责分公司劳务队伍的选择、评价和集中招标工作；审批劳务工资。 四、负责材料供应商的选择、评价和集中招标工作；审批材料结算单。 五、负责工期管理、环境和职业健康安全管理安全；监督安全资金的投入。 六、组织工程创优、评优工作。 七、组织环境因