[运维]-ITSS运维服务质量管理规范流程制度.docxVIP

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运维,这里指互联网运维,通常属于技术部门,与研发、测试、系统管理同为互联网产品技术支撑的4大部门,这个划分在国内和国外以及大小公司间都会多少有一些不同。一个互联网产品的生成一般经历的过程是:项目立项、需求分析、研发部门开发、测试部门测试、运维部门部署发布以及长期的运行维护。运维,本质上是对网络、服务器、服务的生命周期各个阶段的运营与维护,在成本、稳定性、效率上达成一致可接受的状态。

-----宋停云与您分享------ -----宋停云与您分享------ 文件编号: LZYS/ITSS-QM-QI-001 版 本 号: V1.1 受控状态: 受控文件密 级: 运维服务质量管理规范 编制:此处填写您的公司名称 编写人: 编写人: 编写日期: 审批人: 审批日期: -----宋停云与您分享------ -----宋停云与您分享------ 文档控制 描述 文档名: 文档名: 文档编号: 运维服务能力质量管理规范 LZYS/ITSS-QM-QI-001 版本号: V1.0 定版日期: 2017 年 6 月 编制人: 发布人: 版本控制 版本 版本 日期 审核人 备注 V1.0 2017 年 6 月 *** 编写初稿。 -----宋停云与您分享------ -----宋停云与您分享------ 目录 文档介绍 错误!未定义书签。 文档简介 5 内容提要 5 引用文件 错误!未定义书签。 概述 6 制定依据 6 制定目的 6 适用范围 6 公司质量管理流程示意图 7 人员与责任 8 管理者代表 错误!未定义书签。 部门级别人员与职责 9 质量部 9 项目管理部 9 运行维护部 9 项目级质量负责人 10 人员职责流程示意图 错误!未定义书签。 质量规划 11 组织级质量规划 11 项目级质量规划 11 质量保证 12 流程文件 12 项目级质量保证 12 公司级质量保证 12 运维服务实施人质量保证 13 质量控制 13 服务质量管控指标的收集和分析 13 客户满意度调查: 13 质量审计 14 8.1 目的 14 运维服务质量内审 14 管理评审 14 -----宋停云与您分享------ -----宋停云与您分享------ 组织级质量审计检查点 15 组织级质量管理检查 15 运维服务能力检查 15 人员检查 17 资源检查 18 技术检查 19 过程检查 19 项目级质量检查点 21 项目启动检查 22 项目计划检查 22 项目实施检查 23 项目监控检查 23 项目收尾检查 24 质量改进 24 -----宋停云与您分享------ -----宋停云与您分享------ 编写目的 文档概述 本文档是运行维护部制定的运维服务质量管理规范,作为公司运维服务质量管理的总纲,是公司对运维服务质量管理的总体要求和执行指导。 本文档描述了运维服务质量管理的整体框架,通过本文档,可以帮助公司明确运维服务质量管理的总体方针政策,确定运维服务质量管理实施的必需步骤及产生的文件,指导运维服务质量相关的程序、计划、报告的编制或生成。从而能够保证运维服务的整体质量,有助于提升公司运维服务的整体质量水平。进而能够为客户提供更高质量的运维服务,保障公司运维服务业务的快速发展。 文档构架组成 本文档第二章是对运维服务质量管理规范的整体概述,说明本规范的依据、目的、范围等。 第三章说明了质量管理的人员安排个责任分工。第四章简述了质量管理工作流程示意图。 后续章节根据《项目管理知识体系》质量方面相关内容,依次叙述下列方面的内容: 质量规划 质量保证 质量控制 质量改进 -----宋停云与您分享------ -----宋停云与您分享------ 概述 制定依据 ISO9001 质量管理体系 ITSS 运维系列标准 《项目管理知识体系》 制定目的 规范和指导公司运维服务质量管理,加强运维服务质量管理的有效性。保证运维服务的整体质量,提升公司运维服务的整体质量水平。使公司能够为客户提供更高质量的运维服务,保障公司运维服务业务的快速发展。 适用范围 本规范适用于公司运维服务质量管理,管理对象包括与运维服务相关的各个部门、人员、项目、流程、设备、文件等。 其中部门包括涉及到运维服务项目质量管理的运行维护部、项目部、质量管理部、商务部等部门,人员包括参与运维服务项目的相关运维项目经理、工程师、质量经理、项目质量专员、运维总经理等相关领导及其他有关人员等。 除部门和人员外,适用范围还包括运行维护项目及其所使用的硬件设备、涉及的相关流程还有生成的项目文档等。 -----宋停云与您分享------ -----宋停云与您分享------ 输入 输入 输出 质量相关制度上 质量规划 年度质量计划 年度质量报告 年度指标体系 质量保证 数据 质量控制 运维服务指标 质量审计 体系 半年质量报告 质量改进 年度质量报告 质量改进报告 公司质量管理流程示意图 以上是公司年度质量管理流程,根据制定的质量计划进行质量保证活动和质量控制后,依据公司指标体系进行质量审计(上、下半年各一次),之后安排质量改进后形成各种质量报告。 -----宋停云与您分享------ -----宋停云

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