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建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表 姓 名 岗 位 项目技术负责人 所属部门 项目部 考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 工程项目施工技术的全面、综合管理； 10 编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》； 6 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作； 10 组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施 10 下达《施工令》，负责下达《质量安全整改通知》并监督、检查其执行情况 7 协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告 5 制定、落实项目部各种规章制度 7 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 6 服务意识 对客户热情礼貌 3分 对工作主动、积极、进取 3分 对本职工作尽职尽责 3分 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 积极配合其他部门员工工作 3分 内部员工之间互相配合 3分 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 5分 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见：
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