效益奖金分配细则.docxVIP

效益奖金安排细则 1、 指导思想和原则 效益奖金安排细则 依据《薪资管理方法》关于效益奖金安排的指导原则，将效益奖金作为薪酬结构的一 种补充，充分发挥薪酬的激励作用。 以智能水平要求、解决问题力量和风险责任三大赋薪因素为依据，对各岗位进行层级 划分。 2、计提方法 月奖：以当月销售收入为基数，计提比例为 0.2-0.25‰，按月发放。 年终奖：以当年销售利润为基数，计提比例为 1.5-2.0%，依据年度考核成果在春节前进行发放。 3、月奖安排 3.1 员工岗位系数 级 别 级 别 1 岗 位 系 数 说 明 司机、前台文员 1.0 三项赋薪因素为初级 要求 2 专员 1.2 三项赋薪因素有一项 为高级或两项为中级 3 部门骨干员工 1.4 三项赋薪因素均为中 级或两项为高级 1、三项赋薪因素的初、中、高级仅指在公司员工岗位间的排列， 说 明 不代表行业标准。 2、部门骨干员工包含主管岗位。 3、月奖安排 3.1 员工岗位系数 级 别 级 别 1 岗 位 系 数 说 明 司机、前台文员 1.0 三项赋薪因素为初级 要求 2 专员 1.2 三项赋薪因素有一项 为高级或两项为中级 3 部门骨干员工 1.4 三项赋薪因素均为中 级或两项为高级 1、三项赋薪因素的初、中、高级仅指在公司员工岗位间的排列， 说 明 不代表行业标准。 2、部门骨干员工包含主管岗位。