年度公司员工培训计划表.xlsVIP

培训总表 Print_Titles 2017年度公司员工培训计划汇总一览表 序号 培训内容 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12月 培训 时长 考核 方式 备注 新员工入职培训 （公司相关情况介绍） 人 力 资源部 办公室 新入职员工 讲授 由公司内部 选派 自制PPT 公司 大会议室 ● 2天 试卷 考核 新入职员工达10人统一组织实施，不足10人2个月组织一次 新员工上岗培训 用人部门 岗位实习 用人部门 内部指派 无 新员工 本职岗位 3 个月 转正 考核 基本电脑故障 判断及解决方法 感兴趣员工 实例讲解 公司内部 选派 讲师搜集 案例 2 小时 现场 操作 税务管理与筹划 财务部 培训机构 专业讲师 讲师提供 待定 ★ 心得 报告 转训： 财务部 有效沟通技巧 人力 资源部 公 司 全体员工 外聘讲师 行为 观察 聘请专业培训机构优秀讲师 国际商务礼仪 培训 示范讲解 现场 演练 聘请专业礼仪培训机构优秀讲师 工业企业薪资 设计与管理 人力资源部 财务部 消防知识讲解 及模拟演练 讲授 演练 公司保安 灭火器材实物介绍 公司办公区域 1 小时 安全生产知识 （生产现场） 生产技术 管理部 生产技术管理部 生产技术管理部选派 每月一次，每次2小时 内部审计与 风险控制 财务部 经理 ■ 4 小时 绩效 考核 共2次课，每次2小时 中高层经理管理技能与领导力提升 公司主管级以上人员 3天 自我激励与 压力管理 设备维修及保养实际操作培训 生产技术管理部 生产车间 时间待定 备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长均为预估，实际实施将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
C 10 ,{ P 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00