MD模具保养能力评价.pptxVIP

2013.5月量产社模具保养 Audit 报告 LGE Internal Use Only 2012年以前点检基准 周期:6个月 CW邀请帮助,必威体育精装版点检基准 周期:1个月 注塑协力社评价Audit 改善 □ 评价基准 评 价 项 目 评 分 评 分 ○ A : 95分 ~ 75分 Press Mold ○ B : 74分 ~ 65分 1.Material 1）原材料 保管场所 8 8 ○ C : 64分 ~ 50分 2）原材料Recycle 管理 现况 6 6 　 ○ D : 49分 以下 3) 原材料移送装置情况 6 6 　 2.Method 1）成型 条件 管理 System 15 15 　 2）温度 管理 System 15 15 　 3.Machine 1）注塑 成型机器 10 10 　 2）温度管理 设备 构筑 10 10 　 4.Mold 1）模具状态 10 10 　 2）模具清扫与检查 System 20 20 　 总 分 100 100 　 协力社 协力社注塑及模具管理评价 评价项目 5月重点改善项目 2012 4月 5月 Material Method Machine Mold 等级 等级 等级 得分 保管场所 Recycle 管理 移送装置 成型 条件 管理 温度 管理 System 成型机器管理 温度管理 设备 模具状态 清扫与检查 System 基准 - - - 100 8 6 6 15 15 10 10 10 20 申视 B C B 66.5 7 6 6 10.5 9 7 8 5 8 模具保养人员严重不足 永欣 B C C 60 3.5 6 2 10.5 9 6 10 6 7 原材料现场混乱 韩德 B B B 71.5 8 3 2.5 12 8 10 6 6 16 模具履历完善 美宏 B B B 66.3 2 3.8 3 11 6 8.5 7 10 15 无模具修理维护区域 菲利克斯 C D C 52.5 8 3 5 9.5 5 7 2 6 9 模温机严重不足 通发 C D C 54.5 2 3 4 10.5 10 5.5 7.5 5.5 6.5 设备陈旧,现场混乱 宁泰 C C C 60.5 5 2.5 5.5 6.5 7 7 2 9 16 温度无管理,3定5S 天银 C C C 59 6.5 3 3.5 10 7.5 7.5 4.5 7.5 9 克重无管理,部分外观件不接模温机 英杰 C C B 68 7 3.5 4.5 13.5 9.5 8 5.5 5 11.5 模具看板,履历完善 劲松 C C C 64.5 3.5 3 4.5 12.5 8 7.5 7.5 7 11 模具保养人员不足 环球 C D C 51.2 5 1.2 4 8.5 4.5 6 7.5 5 9.5 现场混乱,模具保养人员不足 注塑协力社评价Audit结果 1. Introduction 量产社模具管理分分类： 1) 量产中模具 2) SVC断种模具等 量产中的模具 SVC. 断种模具 日常点检 (2次/1日) 定期点检 保管方法 1) 实施1日2次清扫  P/L 周边污染部分 2) 机器周边5S实施 3) 温度 Check (冷却水+管嘴+油) 1) 保管场所周边5S实施 1) 分解 / 清扫实施 -. 每 10,000Shot : 外观件 ABS,PC,POM.. -. 每 20,000Shot : 内置件 PP,GP 1) 标牌点检及保管场地内维修( 1次/月) -. 记录变更事项(移动, 废弃等的履历的记录) -. 保管场所环境改善 分解清扫处或量产中模具保管处 基本荷载: 1层装载 3) 模具 Parting 保护罩附着 1) 保管于长期保管处 (务必保管于室内) 2)基本荷载: 1层装载 3) 罩上防止异物掉落的盖子 ※ Appendix Mold Die … Management 区 分 1) 日日管理Check Sheet ----- 2页 2) 定期点检 Check Sheet ----- 1页 2. 量产模具管理方法 日日管理方法 Mold Die … Management 终物确认 机械停止 模具清扫 5S 清扫前最终部品的外观品质确认  Gas, 污渍,收缩, 光泽确认  注塑压力/保压及速度记录 模具完全打开, ejector 开动 关闭注塑机电源 供模具用冷却水关闭 P/L面清扫 : 提前准备有机洗剂和细棉（布） 清扫担当者以舒适的姿势，以P/L面不受损为原则轻轻擦拭，实施注塑机周边环境改善 注塑机投入电源 Nozzle 温度确认 模具的冷却水