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The “ABC” “3P” of a Successful PM 1 企業轉型 人才大換血--你是「對」的人嗎？ 面臨跨國際的升級挑戰，企業不轉型，就無法生存。企業轉型的希望，更寄託在「人才」身上。公司開始淘汰舊人，替補新人。學經歷已非第一考量，企業需要專業，更講求員工的「性格」。面對競爭，企業的用人策略有什麼轉變？什麼性格才是CEO眼中的頂級人才？什麼才是「對」的人？ 　一邊裁員、一邊找人　去年，不只企業面臨最寒冷的景氣冬天；台灣的白領工作者，也被捲入從來不曾經歷的一場優勝劣敗嚴酷的淘汰賽。這場人才的競爭和出局比賽，企業主稱為「換血」。「人才大換血」，這是台灣經濟起飛以來，第一次面對的挑戰。在這場人才大戰中，企業全面主動出擊，鎖定不能為公司創造未來價值的高成本員工，希望他們快快離開；同時，又虎視眈眈地盯住最有「明日價值」的年輕明星。 2 企業轉型 人才大換血--你是「對」的人嗎？ GE總裁傑克威爾許在他的自傳《Jack》裡分析開始大刀闊斧裁員的背景：「任何自以為能保障員工就業安全的組織，總會走到困境。擁有滿意的顧客，才真正保障員工就業安全，這不是企業自己可以決定。企業必須結束和員工未曾言明的就業契約……。遊戲規則改變了，人得在充滿競爭的世界中存活；唯有在市場上頭角崢嶸的企業，才能給員工真正的安全感。」 人有五等： 人財、人才、人際、人在、人渣 3 CEO認為誰是「對」的人？ 除了漂亮的學經歷外，CEO覺得擁有「卓越性格」的人更是稀少，是大家必須爭奪的珍寶。「擁有卓越性格的人，熱情、有品德並以幫助達成團隊目標為使命。但這種人非常稀少，不能遷就學歷和專長，因為，卓越性格比專業人才更難找！」 ABC 理論 Attitude/Ambition Behavior/Bravery Capability/Content 4 今天的題目是一個成功PM的必備條件「三管齊下」: 3PPersonal Management 勞力Project Management 智力People Management 影響力 想一想您有什麼問題想與我一起討論? 5 Personal Management 志向管理／個人管理 　　 勞力 6 你為什麼要選擇PM這條路? 你把它當成終身事業嗎? 7 立志五步驟 自我認知 設立目標 練功 實戰檢討永遠找最艱困的環境 意志力、執行力 8 起點．．． 發現自己生命快樂的泉源！ 　(What is your Driving Power???) 自覺（Self-Awareness), 反省(Self-Examination) Who am I? Why am I here? What would I do? 了解自己的個性、本質和特色 什麼事件讓自己最有成就感，最令你在生活 　中充滿了感動與快樂 分析自己的優缺點，能力範圍；以終為始； 要讓自己不一樣 做自己的伯樂 未來十年、五年、三年，一年目標。 9 成功ＰＭ需要哪種人格特質？ 施比受更有福 　　喜歡幫助大家、熱誠，大方。 喜歡與人群交往相處 　　不甘寂寞，樂於從周遭朋友學習新事物。 享受完成艱鉅挑戰後的成就感。 　　積極、樂觀，進取。 尋找自己的短處，打開心胸謙虛學習。 自覺人外有人，更需加倍努力。 面對自己人生挫折，不斷努力自我實現 韌性 忍受挫折的能力 5. 自勉 – 意志, 鬥志, 壯志 10 鎖定生命的目標(寫下來！) 以終為始，全力以赴，清楚明確生涯目標 （一/三年:短期, 五/十年:中期) 正確的自我評量 (Accurate Self-Assessment) 了解自己的能力與侷限 擬定目標，方向與學習計劃 講大話、作大夢、做大事 大きな夢を語る人には、 大きな仕事を任せよう。 專案經理生涯規劃 11 內功篇 基本工夫 對你所在的產業、趨勢、公司、策略、產品、流程、服務、技術，以及同事的能耐水平，要能瞭若指掌。 尋找你的 Mentor / Model / 貴人, 與能力比你強的 人在一起，你才會進步。 5. 積極尋找並累積創意！！ 6. 記得每天問自己：我做這份工作的「初衷」是什麼？ 1. 基本信念 積極、樂觀、進取、信用，心存感恩與善念以建立 寬廣的人際關係，常常向客戶及身邊的人表達感激 謝意，主動幫忙需要幫助的人，才能凝聚助力。 （九陽／九陰真經） 確定學習方向與目標後 內功要天天練 基本特質 韌力忍受挫折的能力意志, 鬥志, 壯志 12 基本工夫 堅強意志力與承諾，勤勞、不畏艱難和前仆後繼的努力 只有親自痛苦過、應變過的事情，才會成為你的武功。 建立人脈：積極參與有助於人際關係的