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中层培训讲座心得体会 一、学以致用的五个方面 聆听 1、该说的要说到。我们在做每项工作时，都要做到沟通要充分,该说的要说到。要说清结果，说清后果，沟通到位。 聆听 2、说到的要做到。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，但仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行医院的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。只有行动到位了，才会有好的结果。 聆听 3、做到的要见到。就象张戴金老师所说：管理是盯出来的,所以领导布置工作一段时间后，定要跟踪下达的任务是否都完成了。必须从靠领导推动工作转向靠流程管理工作,首先要提炼目标，明确流程，其次要规定流程时限，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。看到结果到位。 聆听 4、要有团队心。没有完美的个人，只有完美的团队,考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，通过建立科学的考评制度，让每个员工都得到公正、合理的回报，才能提高执行力，带动团队的成长、个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。合作才能大作，携手才能共赢. 聆听 5、要有责任心。负责任是一个人人品的体现，只有勇于承担责任，做到日事日清，才能日清日高，担当重任。才能无愧于心、无愧于薪。 二、尽职尽责能够立即执行的三个方面 聆听该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到。 聆听执行力是一门学问，是一个人对待工作认真程度的行动体现，该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到正是执行力的具体体现。在态度上首先要认真，在执行中要有办法，在结果上要不折不扣。通过工作重在到位的培训后，使我深刻认识到执行力在工作中的每一个环节，每一个层次和每一个阶段都应该重视，不可忽视。 三、能够立即学以致用的一个方面 聆听说到的要做到，没有任何借口。 聆听说到的要做到，没有任何借口就是执行力的体现。以前在工作中，经常性的找些借口，来安慰自己的心灵，现在才认识到在工作中做错了或没完成任务是没有借口可言的，即使在有充分的理由也无法改变自己失败的事实。我不给自己找借口，说到的要做到，坚持完成每一项任务，无论简单或复杂。并且也要该说的要说到，做到的要见到。 聆听通过这次的培训，让我明白了在今后的工作中，更要注重提高执行力的能力。一是要通过不断努力学习，提高业务技能，使自己具备落实执行力的能力。二是要不折不扣，积极主动、保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成汇报的习惯，使自己的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。三是要注重细节，追求完美，贵在责任感，赢在执行力。树立良好的工作态度，采取有效的行动，勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到。 聆听总之，只要自己有一颗主动、责任、团队、积极、换位的心，有坚定的执行能力精神，我相信自己的能力会步步提升。 第二篇：中层干部管理培训心得体会(心得体会,管理培训,中层干部) 中层干部管理培训心得体会(心得体会,管理培训,中层干部) 《医院中高层领导管理能力提升训练班》培训心得体会 门诊部龚毅 由于医院领导对中层管理的关心与重视，为医院今后的更好的发展，为全县各民族群众身体健康，为在激烈的市场竞争中立于不败之地，为广大职工的切身利益，在2014年3月23号，组织了全体中高层领导 参加由吴春荣老师讲授的管理能力提升训练班。 吴教授从七大方面论述了医院管理，1，全面绩效管理，2，目标管理体系，3，绩效考核，4，联合查房，5，开好两个考评会，6，年中总评，7，学习， 成长，激励系统。理论结合实际，深入浅出，剖析了医院管理方方面面，为我们今后的工作指明努力方向。我作为1名中层领导经过这次学习，使自己深深认识到；最好的中层如何自我定位，最好的中层如何高效执行，最好的中层如何协作共赢，最好的中层如何激励下属等等。在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。吴老师列举了许多的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，医院稍有不慎就有可能被淘汰，所以医院如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为医院的中层管理干部有责任带动医院的前进发展，其中之一的表现就是引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。 一、员工的无私奉献 首先我们要让员工明白医院是大家的，只有大家努力工作，医院 才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大 家不努力工作，医院跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在医院里 宣传这样一句话：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把医院发 展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱医院爱工作的心 理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强医院凝聚力。 在科室里，员工要把医院的财产视为自己的财产一样，要做到爱