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雁崖煤业公司精细化管理促发展 大同煤矿集团公司雁崖煤业有限公司按照现代企业制度的要求， 深入贯彻落实集团公司“制度管企，文化管人”的管理思路，创新管理模式，细化管理流程，并结合本公司实际，从八个方面全面推进精 细化的人本管理，进一步提升企业管理水平，大力实施文化强企战略， 为企业实现安全发展、和谐发展、可持续发展奠定了坚实的基础，使企业由管结果向管过程转变、由粗放型向集约型转变。 生产管理精细化 生产管理精细化主要内容就是从生产布局、作业流程、各环节关系、岗位标准、劳动纪律等各个方面，进一步健全完善各类人员岗位 责任制、完善各项规章制度和生产管理流程。加强员工4E6S 岗位标准和干部走动式管理的监管检查，实现量化细化考核，进一步提高干部员工的工作积极性和生产管理水平。 安全管理精细化 安全管理精细化主要内容就是紧紧围绕安全奋斗目标、人人都是通风员、人人都是安全员、三项管理、安全培训、员工个人安全行为、安全隐患排查等安全文化内容、进一步健全完善安全管理各项行之有效的规章制度。广泛开展安全理念渗透，大力推进10 种安全行为养成，大力实施预知、预想、预防、预备的“六预”机制，进一步强化 安全逐级负责制、安全联保互保责任制、安全责任追究制，全力创建 零事故现场，打造零事故环境，建设安全本质型矿井。 机电管理精细化 机电管理精细化的主要内容就是按照机电管理标准和机电安全 质量标准化要求，进一步健全完善机电各岗位、队组的岗位责任制， 加强设备管理和各项制度的落实，严格把好新进设备质量关、设备维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关，及时整改和解决现场机电事故隐患，提高开机率、降低事故率，同时进一步健全和完善机 电设备的编码管理。 经营管理精细化 经营管理精细化的主要内容就是坚持“人人精打细算、个个当家理财，企业是我家，第一位企业”经营理念，紧紧围绕经营管理目标 和内容，重点落实好材料管理、配件管理、工作面搬家费用管理、机 电设备配件自修自制及验收管理、电力管理、煤质管理、工程质量管理等各项考核办法，层层分解经营指标，精细经营各环节管理，努力在开源节流、节支降耗，挖潜堵漏、提高效益上下功夫。 技术管理精细化 技术管理精细化主要内容就是进一步健全完善技术管理的各项 规章制度，在生产设计方面，本着“精细、合理、科学、实用”的原 则，精细安全生产中每一个环节、每一道工艺。在技术资料管理方面， 保证技术资料归档齐全、整洁、有序、必威体育官网网址。精细顶板管理和巷道验收考核，加大实施科技攻关、技术创新和推进新技术、新工艺、新设备实用的创新。 质量管理精细化 质量管理精细化主要内容就是按照“精细、动态、创新”的要求和推进“管理过程精细化，工程质量本质化和标准化建设模式化”的 标准化管理模式。精细化安全质量标准化联管承包考核，严格落实产品工资与标准化达标验收全额挂钩的考核，加大各职能科室日常动态达标管理和责任化追究，认真开展区队“一周一学、一月一考”制度和每周一次的安全质量标准化自检自评、自查自纠验收考核，努力建设一批精品工作面、精品峒室、精品巷道等。 后勤管理精细化 后勤管理精细化主要内容就是以大力改善员工群众工作和生活环境为主线，加强环境绿化、亮化、硬化、美化、净化的精细化管理， 加强“两堂一舍”的公寓化、洁净化建设，加强窗口单位、文化娱乐 场所以及集贸市场、商场的精细化管理，搞好员工群众供水、供电、 供暖的优质服务、抓好计划生育管理，加强社会治安的综合治理。 党群工作精细化 党群工作精细化主要内容就是党群工作要紧紧围绕公司的中心工作，进一步加强党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和思想政 治工作，加强和改进新形势下工会、共青团、女工等群众工作，进一步抓好信访稳定、武装保卫等工作，进一步研究党群工作面临的新情 况、新问题，探索解决问题的新办法、新思路，努力为全公司生产建 设和改革发展提供精神动了、智力支持和思想保证。