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精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 应对中方要求的布鞋索赔的谈判计划书 谈判主题 我方由于受不可抗力（巨大地震海啸）的影响，导致上海华实 制鞋厂遭受到巨大损失，为了使中方了解到责任并不应该全由 我方承担，让赔款更合理达到双赢，所以双方围绕这一事件进 行了一场商务谈判。 二、谈判小组的人员组成 主谈人：陈丽红；副总经理；负责整个谈判过程。 技术人员：乙；生产部门经理；负责布料质量的验收以及价格 的决策。 商务人员：丙；市场部门经理；负责收集市场信息，了解市场行情，分析资料以及解决双方问题。 法律人员：丁；公司的法律顾问；负责合同条款的合法、协调 性。 财务人员：子；财务经理；负责价格核算。 记录人员：丑；公司文员；负责记录整个谈判过程。 三、 双方利益及优劣势分析 核心利益 我方： 1、维护企业信誉及形象，希望不会对之后会社的经营 造成影响； 、希望双方保持良好的合作关系； 、希望赔偿的金额减少。 对方： 1 、希望早日发货； 2、希望保持双方良好的合作关系； 3、希望拿到与公司损失相近的赔偿金。 优势 我方： 1 、公司销售的布鞋在日本占据很大市场 , 很受消费者 的欢迎。 、此次事件是受地震海啸的影响，属于“不可抗 力”，贸易实践和各国法律均认可不可抗力。 对方： 1 、公司实力雄厚。 2、双方签订的购买合同规定，若对方延期交货，将 赔偿我方损失。事件虽属不可抗力，但没有提前通知，导致我 方遭受巨大损失，要求赔偿也属理所当然。 劣势 我方： 1 、会社面临劳动力短缺的困扰。 2 、资源缺乏，只能依靠国外资源补充。 、事件虽属不可抗力，但没有提前通知。 对方： 1 、利润空间小。 2 、外贸风险大，外界造成的损失是无法预期的。 3 、此次服装布料延期交货的事件属于“不可抗 力”。 四、谈判目标的确定 上限目标：使赔款降到最低，甚至不赔款。 中限目标 : 希望通过谈判协商，适当降低赔款数额，来弥补此 次事件所造成的损失。 下限目标：根据实际条件作出预算，守住心理承受的最低价 格。 五、 确定谈判议程 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 1、 1、 精品文档 谈判时间：2011/4/18，为期一周 谈判地点：上海华天大酒店 谈判单位：上海华实制鞋厂 日本株式会社 谈判事项的顺序： 六、确定谈判议程 1、 中心议题：双方围绕布鞋推迟送货、第一批退货和装 船、卸货索赔问题进行谈判。 2、 时间安排： 程序 时间（天） 开局阶段 1 报价阶段 2 磋商阶段 3 成交阶段 1 合计 7 3 、谈判人员安排：根据人员安排的原则来安排 、谈判地点：上海华天大酒店 七、 八、 谈判时间的管理 2、 我方在来到上海之后尽量在推脱中方热情邀请游览的建 议，并要求尽早进行谈判，将谈判时间安排在前期，防 止中方利用主场优势来进行时间控制。 3、 对我方的行程、谈判安排和策略必威体育官网网址。 八、谈判过程及具体策略 开局阶段 策略： 1、把握气氛形成的关键时刻，创造良好的谈判气氛；加 入一些轻松、非业务性的话题，缓和气氛，缩短双方在心理上的距 离；注意仪表、仪容及礼仪。 2 、确定谈判议程。确定谈什么，以及先谈什么后谈什么 等问题。要避开自己不愿意、对自己不利的谈判内容。 报价阶段 策略： 1、要掌握市场行情，报价时语言要简洁、干脆，不对我 方的报价作主动的翻译、说明。 2 、要提出合乎情理的最高价，再限定一个最低可接纳水 平。 3 、确定报价。先等对方报出他方的理想赔偿价格，我方 抓住机会对对方提出的价格提出质疑，不断向对方施加压力，让其 一步一步地降价，不谈我方的价格水平，并适时的提出我方的要 求。 磋商阶段 策略： 1、作出要让步的准备，但是我方应避免轻易做出让步， 更加不能做无谓的让步，采用希望型的让步方式，我方让步了，接 着就要提出我方的要求。 2 、迫使对方让步，采用最后通牒策略，让对方了解我方 还有多种选择，对方不作出让步，谈判将无法继续甚至陷入僵局。 3 、制定处理僵局的策略。 、阻止对方进攻的策略：财政极限策略、权利极限策略 和政策极限策略。 成交阶段 策略： 1、限定缔约的时间，促使对方在规定的期限内完成谈 判。 2 、最后出价，不着急表态，要沉住气，争取最后的获 利，一旦预期谈判破裂，要把握最后的转机。 3 、谈判结束，成交后，要做好谈判记录的整理和协议的 签订工作。要慎重保存协议，双方按约定遵守协议。