项目部安全生产目标考核表.docVIP

精选word 精选word . . 精选word . 工程经理平安生产目标考核表 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包工程工程生产经营过程中的平安生产负全面负责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合工程工程特点及施工全过程的情况，建立工程部的平安生产保证体系，确立平安管理目标，并监督其实施，扣15分。 15 3 在组织工程工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着平安工作只能加强的原那么，未能根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的平安管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导平安管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗平安教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与平安负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计中平安技术措施，扣10分，未能组织并监督工程工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的平安生产检查，扣10分，发现施工生产中不平安问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的平安生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程工程部的平安生产保证体系进行平安评估，扣10分，未能组织人员落实平安措施，扣10分。 10 8 未能主持参与平安生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分 10 9 未定期召开工程部平安生产领导小组会议，扣5分，未能加强员工的平安培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计 100 注：1、每季度进行平安目标管理责任考核。 2、考核分值总分值为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日 工程技术负责人平安生产目标考核表 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 计 术 负 责 人 1 未能根据工程平安生产保证方案组织有关管理人员制定针对性的平安技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。 15 2 未能落实施工组织方案中的各项平安技术措施，扣10分，未能组织召开平安生产工作会议，扣5分，未能认真执行平安生产规章制度，扣10分，未能定期组织工程管理人员进行各项平安规章制度学习，扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。 15 3 未能负责平安物资采购方案的审核及批准，扣10分，未能指导、监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供给商处进行采购，保证所购置平安物资符合平安使用的标准要求，扣10分。 10 4 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的平安生产、文明施工进行全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。 10 5 未能组织对平安设施、机械设备验收，扣10分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的平安生产、文明施工处于失控状态，扣10分。 10 6 未能经常组织参与对工程工程进行定期和不定期的平安检查，扣10分；未对施工平安状况进行持续的整改和完善扣10分；记录与标识不全扣5分，对平安设施、设备的使用留下事故隐患，发现一处扣5分。 10 7 未对存在隐患的平安设施、平安防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。 10 8 未能组织对全体职工平安知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。；未做好施工全过程的平安检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等平安管理记录，扣10分，记录不全扣5分。 10 9 处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过〞原那么，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣