交付物业风险评估报告.docVIP

. . 整理doc 整理doc . 整理doc 地区公司 工程 交付区域 交付风险评估报告 一、工程概况： 地区公司 工程 批次〔交付区域：xxxx〕交付精装〔毛坯〕住宅〔公寓/别墅/商铺〕 套，该批次交付面积 ㎡，合同交楼日期是 年 月 日。至 月 日，本批次已经完成〔未完成/未开始〕初验/复验工作。 二、施工进度 1.0分户进度 1.1截止 月 日，分户总体施工进度到达 %，属于施工进度正常〔滞后、偏慢〕范围，根本〔不能〕到达交付条件。具体进度如下： 序号 一级分类 二级分类 目前进度 进度具体说明 1 天花 批荡/扇灰、油漆 　 　 2 弱电 弱电箱、面板、可视对讲 　 　 3 厨房 橱柜、灶台、洗菜盆等安装 　 　 4 卫生间 洗手盆、卫柜、淋浴隔断、坐厕、五金配件等安装、防水 　 　 5 强电 配电箱、灯具、开关等 　 　 6 地面 地砖、木地板等 　 　 7 墙面 批荡/扇灰、墙纸 　 　 8 门窗 入户门、户内门、铝合金门窗、阳台栏杆 　 　 9 楼层公区装饰 弱电箱、面板、可视对讲等 　 　 10 楼层公区设施 大堂、电梯间、百叶风口、灯具、开关等安 　 　 . . 整理doc 整理doc . 整理doc 平均进度 说明：1、进度正常值：各类别目前进度平均值到达90%以上；2、进度滞后值：各类别目前进度平均值到达70-90%〔不含70%、90%〕；3、进度偏慢值：各类别目前进度平均值低于70%； 4、目前进度值可参照?工程进度衡量指引?填写。 1.2分户施工进度滞后/偏慢原因如下〔进度正常不用分析〕： 原因1：地产公司进度款结算缓慢，影响施工方积极性； 原因2：采购核价流程缓慢，材料、物资未能如期进场； 原因3：施工组织不给力，交叉作业衔接不到位； 原因4：设计图纸输出速度慢或图纸变更，影响施工进度； 原因5：现场施工人员少，不能满足施工进度需要； …… 1.3分户施工进度滞后〔偏慢〕举例〔进度正常须列举相对落后类别〕 例如：因材料未能及时到场，厨房工程进度滞后，橱柜、灶台、洗菜盆等未安装；因施工方工作安排未能对一楼大厅进行施工，目前一楼大厅工人正在赶工。〔文字描述说明+图片〕 橱柜、灶台、洗菜盆等未安装 一楼大厅仍在施工作业 …… . . 整理doc 整理doc . 整理doc 2.0公区进度 2.1截止 月 日，公区总体施工进度到达 %，属于施工进度正常〔滞后、偏慢〕范围，根本/不能到达交付条件。进度如下： 序号 一级分类 二级分类 目前进度 进度具体说明 1 智能化 门禁可视对讲、停车场管理系统、监控系统 　 　 2 暖通空调 供暖/中央空调设备安装、采暖/中央空调管网铺设 　 　 3 给排水 给水管网、给排水设备安装 　 　 4 消防系统 消防报警系统、送风排烟系统、喷淋系统、消火栓系统 　 　 5 供配电 供配电设备、线路、发电机 　 　 6 燃气 燃气调压站、管网铺设 　 　 7 电梯 电梯运行、电梯合格证 　 　 8 车库 土建施工、地坪漆、消防设施设备、车位划线 　 　 9 土建装修 各设备房、天面、外墙装饰装修 　 　 10 园区 绿化栽种、道路、园区庭院灯等 　 　 11 园区配套 垃圾收集站等 　 　 平均进度 说明：1、进度正常值：各类别目前进度平均值到达90%以上；2、进度滞后值：各类别目前进度平均值到达70-90%〔不含70%、90%〕；3、进度偏慢值：各类别目前进度平均值低于70%； 4、目前进度请参照?工程进度衡量指引?填写。 2.2公区施工进度滞后〔偏慢〕原因如下〔进度正常不用分析〕： . . 整理doc 整理doc . 整理doc 原因1：地产公司进度款结算缓慢，影响施工方积极性； 原因2：设备招标采购核价流程缓慢，设备未能如期进场； 原因3：施工组织不给力，交叉作业衔接不到位； 原因4：设计图纸输出速度或变更，影响施工进度； 原因5：现场施工人员少，不能满足施工进度需要； …… 2.3公区进度滞后〔偏慢〕举例〔进度正常不用分析〕 例如：园林园建包括园区道路和绿化小品、供配电包括设备安装与永电开通、给排水系统包括给水管网与排水管网等、土建包括各种设备房装饰与外墙、消防系统、智能化包括停车管理和监控系统都仍在大力施工阶段。〔文字描述说明+图片〕 监控未安装 门口停车系统未施工 排水管网施工中 三、工程问题分布 1.0分户查验 本次查验过程中， 户总共发现 条问题，户均发现问题数 条。其中 类型、 类型发现问题最多，占问题总数 %。问题分类如下： 问题类型 土建 装饰装修 门窗 强电