二级机构过程管控考核标准(技术管理）.docxVIP

二级机构过程管控主要绩效指标考核标准 考核 大项 考核内 容 绩效标准 分值 考评标准和方法 考核 得分 扣分原因 技 术 管 理 体 系 建 设 与 运 行 1 、 技 术 管 理 体系建设 1、二级机构应设置技术管理机构及相应的管理岗位，配 备相应素质的管理人员，规定职责与权限，规范各项管理 流程，并报集团公司备案。 2、二级机构应依据集团公司相关文件，结合本单位实际 情况建立健全各项技术管理制度，并报集团公司备案。 15 分公司技术质量部专业人员要求具有三年以上工作经验，不 合格每人扣2分；管理流程或职责不明确，扣2分；技术管理 制度不齐全，每项扣2分； 实际工作没有按照管理制度执 行，每项扣2分。分公司技术质量部人员对集团公司颁布的 技术管理规章制度不了解，每处扣2分 2 、 技 术 策 划 文件的审核 、 审批 对施工组织设计、施工方案等技术策划文件进行有效控 制，审核、审批及时、准确。 25 施工组织设计审核审批不准确每项扣5分；施工组织设计审 核审批不及时扣5分；施工方案审核审批不准确每次扣3分； 施工方案审核审批不及时每次扣3分。 高危方案没有组织专家论证扣5分。重点工程施工组织设计 及重大高危施工方案没有经过集团公司审批的，每项扣5分 。 3 、 过 程 监 督 检查与考核评 价 二级机构须对所属项目部的管理行为、技术文件现场执行 情况进行监督检查，及时纠正出现的偏差，留存相关检查 记录、验证记录。二级机构根据实际情况制定项目经理部 技术管理体系建设与运行评价标准对所属工程项目实施过 程考核。 20 未实施过程考核，扣15分；检查频次 (每季度对所属所有在 施工程至少覆盖一次) 少一次扣5分；检查记录内容不具体 、缺乏针对性，每项扣2分；过程检查要覆盖方案实施、技 术交底、 图纸及变更、测量、资料管理，检查内容缺1项扣3 分。检查记录和现场实际情况差距大，每项扣3分。项目部 未按照图纸施工或施工存在较大质量安全隐患的，每项扣5 分。 4 、 日 常 管 理 、信息收集 、 集团指令落实 二级机构应及时获取政府职能部门、集团公司发布的技术 管理有关标准、文件、通知，组织传达与落实。准确掌握 所属工程项目技术管理信息，并按规定按时向集团公司报 送。 10 应编制分公司下发的制度、通知等有效文件目录清单，未编 制扣3分。未及时获取政府职能部门或集团公司发布的有关 标准、文件、通知或未组织传达与落实到部门及项目部，每 少一次扣2分； 集团公司指令未按时完成每次扣3分。 5 、 科 技 创 新 管理 二级机构应根据集团公司要求组织所属项目部及时申报科 技研发、工法、专利计划，并负责具体落实。积极开展“ 四新”技术应用。 10 计划没有及时申报，每项扣3分， 申报项目没有按照计划开 展工作，每项扣2分。分公司每季度向《工程技术通讯》 投 稿数量少于2篇，扣2分。未完成集团公司下达的科技创新指 标，每项扣2分。获得当地省部级科技进步奖加3分，获得当 地省部级工法，每项加1分。 考核 大项 考核内 容 绩效标准 分值 考评标准和方法 考核 得分 扣分原因 技 术 管 理 体 系 建 设 与 运 行 6、管理改进 二级机构每季度应对所属各单位进行一次总结分析，评价 本单位技术管理体系的运行情况，分析过程监控中发现的 问题及产生原因，制定纠正与预防措施，跟踪验证措施有 效性。 10 未进行总结分析扣10分，总结分析内容简单、空洞、缺乏指 导意义，一次扣3分。针对项目部存在的主要问题未制定整 改措施，或措施没有针对性，每项扣2分；检查发现的问题 未跟踪验证整改效果，现场没有改进效果，每项扣2分。集 团公司上次过程考核提出的主要问题没有明显改进，每项扣 3分。 7、技术培训 二级机构针对施工规范、方案编制、技术管理程序等要制 定培训制度，开展各种培训活动。对项目部的培训活动进 行检查、监督。 10 二级机构开展技术培训每季度不少于 1 次 (要有相关 资 料) ，少一次扣5分，项目部开展培训或技术考核每月不少 于1次，少一次扣2分 。分公司每月要对项目部培训情况检 查，收集培训教材或考试试卷，建立培训情况清单，没有检 查或没有收集培训教材，少1次，扣2分。