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第 第 PAGE 1 页 加强企业财务管理的几点建议 一、企业财务管理的重要性  企业财务管理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。企业若想在竞争激烈的市场经济下求得进展，必需以财务管理为中心，有规划有目标地不断累积提高企业自主经营力量。面对激烈的竞争，要想求得生存、获得进展必需重视企业管理，由于财务管理水平凹凸直接影响到企业管理的水平凹凸，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。一个企业的兴衰与财务直接相关，企业管理必需以财务管理为中心，其重要性主要表达在以下几个方面：  第一，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。财务管理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。企业的资金筹集、使用和安排，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。  其次，企业的管理从注意生产的管理转到财务管理是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必需坚持一手抓生产进展，一手抓财务管理；既要向生产要效益，又要向管理要效益。管理同样也是生产力。财务管理与经济效益具有亲密联系。企业追求目标就是围围着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够掌握费用、降低本钱；通过对存活的管理可以优化库存结构，削减存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入。因此充分发挥财务管理的作用，能够更加有效地提高经济效益。  第三，企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；进而开展财务分析工作，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对将来财务活动及其结果作出估计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界供应精确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。  第四，强化财务管理可以发觉企业存在问题的根源，拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的常常性的计算、预报、整理、分析、确定成果、揭露问题、查找缘由，提出改良措施，促使企业不断提高经济效益。过去企业管理是以生产管理与市场管理为主导，因各项职责权能制约，以上管理始终无法贯穿企业生产的全部过程，所以处理不了企业关键冲突。相反，财务管理于企业管理内具全局性与渗透性及综合性，就是说在企业经济运作过程中财务管理起着融会贯穿作用，其中涉及企业内部全部部门。此外，财务管理还起到协调整合企业管理、解决企业内部冲突作用。所以，企业管理务必以财务管理为导向。构建财、会分管制度，是作为企业集团能够充分发挥企业财务管理职责的主要前提，将企业集团内财务管理与会计核算功能绽开分工。  二、企业财务战略管理的规划与选择  企业财务战略管理不仅是企业财务部门的工作战略，也是企业全部财务经济活动的战略。企业高层决策者应依据企业本身实际状况，审时度势，推断、确立财务工作在企业经营过程中的地位，合理设置财务机构、使之高效率、高质量运转。与此同时，规定财务部门在肯定时期的经营管理使命，即明确企业经营过程中的财务经济理论，确立财务管理原则、宗旨及目的。然后，制定财务方针，规定财务活动总则，设计财务经济活动战略的框架结构。在此基础上，制定企业财务管理长期、短期目标。一般地，筹资数量最大化是企业初创阶段和成长中的中小企业、微利企业的财务管理日标。资金是企业的血液，创业不久、微利、体弱企业正处在“长身体”时期，财务部门此时的根本任务是准时足额筹集资金，满意企业成长对资金的大量需求，调剂资金结构，节省本钱。筹资数量最大化实质是追求生产经营条件最优化。化工企业对于资金需求巨大，创业之初更是要加强对资金的筹集。  当企业经营条件和状况得到很大改良，企业快速成长，生产规模快速扩大时，财务部门就应开头考虑筹资行为和筹资数量的调整，使之成为财务管理的一般工作，同时选择新的财务事项作为财务工作的新目标。企业战略与企业生命周期之间存在着内在的客观联系。这使企业总体进展战略的类型替代和选择发生肯定的渐进关系。又由于财务管理目标是企业总体进展战略的子系统，科学、合理确立财务目标是企业财务战略规划工作中的关键性环节之一。财务目标直接附属于企业财务战略，因此财务管理目标也必定受到企业财务管理战略的制约。明确了财务管理目标之后，企业就应制订财务战略的多种备选