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第 第 PAGE 1 页 中心学校管理人员绩效暨目标考核方案 中心学校管理人员  绩效暨目标考核方案  一、组织领导  中心学校成立考核领导小组，负责考核工作的组织领导。  组??长：  副组长：  成??员：  二、考核对象、时限、内容  〔一〕考核对象  中心学校行政人员、学校校长、副校长、室主任、教学点负责人。  〔二〕考核时限  按绩效工资发放周期进行考核，通常为每学期一次。  〔三〕考核内容  1.日常工作完成状况  2.目标管理考核  3.工作成效  4.出勤〔指参会、通讯畅通状况等〕  5.综合评价  三、考核时间和方法  〔一〕考核时间  以绩效工资发放周期为单位，一般为每年6月中旬至7月初  ，12月中旬至次年1月初。  〔二〕考核方法  每个参考人员基分定为100分，依据考绩实行加分、减分。  所得岗位津贴=考核分值×分值系数  分值系数=考核总基金÷总分  〔三〕详细考核方式  1.日常工作完成状况〔15分〕  由中心学校各室主任和各联络学校校长供应根据。  〔1〕以联络校为单位汇总上交或统一上交的，由联络校做好工作完成状况登记，供应考核根据。每迟完成一次项扣0.5分，不完成一次项扣1分，并限时弥补完成。  〔2〕由镇中心学校直接支配的，由中心学校各办公室做好工作完成状况登记，供应考核根据。每迟完成一次项扣1分，没完成一次项扣2分，并限时弥补完成。  〔3〕由镇中心学校完成上交上级相关部门的工作，由办公室统一登记，交分管副校长审核。每迟完成一次项扣1分，没完成一次项扣2分，并限时弥补完成。  〔4〕凡有限时弥补未完成工作的，每次项加扣3分。  2.目标管理考核〔50分〕  主要以镇中心学校对各学校目标管理执行状况考核量化得分为根据进行考核。  3.工作成效〔15分〕  〔1〕中心学校布置、支配的各项工作，获镇级表彰嘉奖的每次项加3分，获县级〔含县级局〕表彰嘉奖的每次项加4分，获市级〔含市级局〕表彰嘉奖的每次项加6分，获省级〔含省级厅局〕表彰嘉奖的每次项加8分，获国家级〔含部委〕表彰嘉奖的每次项加12分。〔注：1.每次项只按最高项奖，不重复计奖；2.表彰嘉奖须把文件或证书复印件交中心学校办公室存档。〕  〔2〕凡有未按时按要求完成上级部门或主管、分管领导支配的工作的，每次项扣2分，受到镇政府通报批判的每次项扣3分，受到县级或教育和科技局通报批判的每次项扣4分，受到市级通报批判的每次项扣6分，受到省部级通报批判的每次项扣8分。  〔3〕学校教职工违法违纪被查处，受到镇〔含中心学校〕通报批判的每次项扣3分，受到县级或教育和科技局通报批判的每次项扣4分，受到市级通报批判的每次项扣6分，受到省部级通报批判的每次项扣10分。  〔4〕全镇同班级同学科教学成果每获1个第一名加3分，每获1个其次名加2，每获1个第三名加1分；每获1个倒数第一名减3分，每获1个倒数其次名减2分，每获1个倒数第三名减1分。以此类推。  〔4〕毕业班升学奖  毕业班升入县级重点中学时，  以学校同学人数的10%为基数〔四舍五入取整数计〕，每超1名加2分，以此类推。  〔5〕创新进展奖  凡有学校自行引入建设项目或资助资金的，每一万元加1分，以此类推。  4.出勤〔10分〕  〔1〕镇中心学校及上级组织召开的会议、活动，不按时参与者，每迟到或早退一次〔以5分钟计〕扣1分，无故不参与者扣2分，请人替代的扣0.5分。  〔2〕工作期间，凡未出满勤，每迟到或早退一次扣0.5分，无特别状况的病假每天扣1分，事假每天扣1.5分，旷工每天扣3分。公、婚、丧假算满勤。  〔3〕因手机无法正常联系严峻影响工作的，每次扣1—3分,造成严峻后果的，还要追究责任。  5.综合评价〔10分〕  校长占30%、副校长占30%、中层领导占40%。  四、考核工作要求  〔一〕考核组应本着高度负责的精神，对比每项指标逐项考核。  〔二〕考核对象要端正考核看法，主动支持和主动协作考核组搞好考核工作。  〔三〕考核组人