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老旧小区改造工程施工安全文明生产保证措施 1.1 安全与文明施工保证体系 成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员多名，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。见下图。 1.2 安全管理制度 11.2.1认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。 安全组成员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。 1.2.2项目部安全组实行定期安全例会制度。 每月必须召开2～4次安全例会，例会主要内容有： ⑴分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题； ⑵通报上一时段隐患整改和违章考核情况； ⑶布置近期安全工作重点和防范措施； ⑷协调各作业体、分包单位之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾； ⑸安排文明施工事宜； 1.2.3建立施工方案安全技术交底制度。 编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。 1.2.4安全生产监督检查、考核制度。 项目经理部每月组织一次专业施工单位，分包单位参加的联合检查，各专业施工单位，分包单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位，分包单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。 对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展： ⑴其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查； ⑵不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。 1.2.5安全职责 ⑴项目经理部安全组职责： a.认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准。 b.讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方案。 c.依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。 d.研究解决本工程安全生产方面的重大问题。 e.组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。 f.每月组织一次安全宣传教育活动。 g.做好安全生产记录，建立健全下列资料档案。 ⑵项目经理安全职责： a.对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。 b.负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。 c.负责组织对井架、脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险作业，编制专项安全措施方案，并组织实施。 d.定期组织安全会议和安全教育活动。 e.组织抓好现场文明施工。 f.参加安全定期检查并落实隐患整改。 g.协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。 h.负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。 ⑶项目安全员职责 a.协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。 b.每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。 c.参与安全技术交底工作。 d.发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。 e.协调各作业体或分包单位在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。 f.负责督促隐患整改和进行违章考核。 g.负责签订分包工程安全协议，并对分包单位施工实施监督检查、考核。 h.做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。 ⑷项目施工技术员的安全职责 a.负责编制符合安全技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工。 b.负责对检修工程、拆除工程及高处及深基础工程、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。 c.负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。 d.根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。 ⑸项目作业队长安全管理职责 a.对本作业区内的安全管理负全面责任。 b.负责对作业区内的施工人员进行工程安全技术交底和班前安全交底。 c.负责按作业方案组织搭设和拆除脚手架、安全网、用电线路和装置及其他安全设施，并参与检查验收。 d.负责指派安全监督岗对危险作业实行全过程监控。 e.具体负责落实施工中的“四口”和“五临边”的安全防护措施。 f.负责工区内的现场文明施工： ――按平面布置图摆放材料 ――保持施工道路通畅 ――建立和保持良好的排水系统 ――合理布置临时用电线路 ――及时清理和外运建筑垃圾 g.负责督促作业人员搞好个体劳动保护，制止违章指挥和违章作业。对双违人员有权予以教育、考核直至停工。 1.3 安全施工保证