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qc班组活动范本 1. 急求QC活动记录范文 以下是篇QC活动记录范文，盼望对你有所关心机械总公司质量工作总结 2004年是双星名牌创新提质大进展的关键一年，是“树百年品牌，建百年老店”，也是为实现把双星打形成中国最大的制造加工业集团的雄伟目标打基础的一年。  汪总裁历来特别注重质量工作，在双星名牌的进展历程中，总裁始终把质量工作当作头等大事来抓，多次指出：质量工作是企业一切工作的纲，一切工作都要围绕质量工作绽开。2004年3月，在《集团三个质量总结沟通大会上》，汪总裁又运用辩证法论述了，在名牌进展的高级阶段质量工作的重要意义，即：工作质量是产质量量和服务质量的基础，产质量量和服务质量是衡量工作质量的标准，“三个质量”相辅相成，直接反映了一个企业综合管理水平的凹凸。  由此可见工作质量是关系到企业生存进展的大事。总裁的论述为我们抓好以人为本的管理，用领导骨干工作质量的提高，推动产质量量、服务质量等全面工作上台阶上水平指明白方向。  在这一年来的工作中，机械总公司仔细落实集团一系列会议精神，以汪总裁提出的“三个质量”理论为指点，围绕“创新提质大进展”和“九个上台阶岗位竞赛”两条主线，以“九零”为目标，以市场为中心，以创新为载体，坚持 “两条腿走路”，乐观开辟国内外两个市场；以抓管理骨干训练培训，提高全员的市场化意识、创新意识、成本意识、质量意识；以抓管理骨干“铺下身子做样子”，推动全员参加创新、消化不利因素工作的深化开展；以竞标为突破口，全面推行内部市场化运作；以创新和市场化管理为方法和措施，狠抓市场化成本管理，把车间职工全部推向了市场，利用市场化的推动作用，把每个人的收入与市场挂起钩来，充分发挥出了市场化成本管理的威力，在全公司范围内构成了“干活靠竞标，收入靠创新”的良好氛围。2004年4月份至2005年4月份，面对原材料大幅度上涨和国家宏观调控带来的市场萎缩等不利因素以及愈加激烈的市场竞争，机械总公司照旧完成产值2.33695亿元；共收集创新合理化建议2646条，接受1375条，通过创新、修旧利废、利用库存积压物资，共计消化不利因素2319.3141万元； 2004年5月份，机械总公司顺当通过青岛市质监局每三年进行一次的计量考核，另外，在机械总公司全体骨干员工的共同努力下，2005年5月份，机械总公司顺当通过ISO9001:2000质量认证体系审核。  机械总公司质量合格率由上年的平均97.01%提高了现在的97.71%，同期增长0.7%； 机械总公司取得的成果与机械总公司狠抓管理骨干的工作质量，来提高产质量量，促进服务质量是分不开的。下面：就机械总公司以抓工作质量为中心，推动产质量量、服务质量上台阶工作总结汇报如下： 一、抓好各级管理骨干思想训练培训，是打好三个质量基础的保证。  “市场要胜利，政治要先行”，机械总公司深化领悟汪总裁的市场理论精髓，注意发挥思想政治工作的优势，根据总裁“以人为本”的管理理念，坚持抓好管理骨干的思想训练组织，一年来，机械总公司全年共举办了各类中层以上管理骨干培训班12次，参与骨干达360多人次，系统学习了总裁在不同时期的重要讲话，针对总裁指出的问题，先后找差距1600多条，制定措施2000多项，并把找差距活动贯穿于全年工作的一直。 1. 组织了“学习总裁讲话，提高工作质量”专题训练。  集团“三个质量”工作沟通总结表彰大会后，机械总公司深化贯彻会议精神，为提高广阔骨干员工对工作质量重要性的熟悉，制定了“学习总裁讲话，提高工作质量”训练方案，组织大家仔细学习总裁的讲话精神，转变对“三个质量”的熟悉；同时以抓“三个质量”为重点，围绕“提工作质量，抓产质量量，促服务质量”，在车间与车间之间、班组与班组之间、工序与工序之间开展了全年性的形式多样的， 以工作质量促产质量量和服务质量为次要内容的，岗位竞赛活动共计400多场次，在全公司掀起了以“抓工作质量”推动基础管理上台阶的热潮，加快了消化不利因素的步伐，推动了基础管理水平的提升。 通过反复的学习、熟悉和体会，每位管理骨干都能够理论联系实际，提高工作质量，创新管理工作方法，取得了良好的训练效果。  橡机铸造车间主任郭加恒转变了过去“车间完成产量拿到工资就行了”的思想观念，转变工作态度，找到了工作中存在的差距，综合性创新提高，使质量工作真真正正落到实处，见到了成效。例如：他针对员工的技能层次不齐这一现状，首先对班组长及优秀师傅进行了培训，实行了“互帮联带”工作法。  让外型班长王胜步不但要带2名技术差的职工共同提高，而且还担负着外型3班关键件的技术指点，对所带职工1个月进行一次技术考核，达到技术要求每人50元的嘉奖归师傅，达不到要求扣罚师傅的工资，通过王胜步工作质量的提高，连续3个月