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qhse管理体系总结 1. 为什么建立和实施qhse管理体系及意义 该系统为实现企业QHSE标准化管理，把质量、健康、平安、环境管理模式系统化地进行整合，打造一套四位一体掩盖全企业的科学、系统、完善的、标准化的信息化系统。  QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的准绳，自创先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。基层单位是HSE体系建设的执行主体；基层单位应强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理；基层领导应切实做到有感领导，促进全员参加，通过不断提高员工HSE意识，订正担心全行为，从而有效掌握过程风险，预防事故发生。  目标：满意顾客的需求、保证员工的 平安、爱护周边的环境。最大限度的满意顾客的需求， 做到无事故、无损害、无损失。  意义：提升企业抽象企业不只关系企业直接的生存与进展，还关系到整个社会。“毒苹果”、康非石油以及中石化的大火，都对企业抽象形成了难以金钱衡量的损失。  LV的挎包，不用动物皮革，树立了良好的企业抽象。同样，QHSE管理工作良好的企业也可以成为企业的名片。 2. 如何做好QHSE管理体系内审工作 QHSE管理体系作为一种先进的系统化、科学化、规范化的管理方法，被国际石油界公认为是外树抽象、内强素养，并能够不断提高企业管理水平和综合竞争力量的一种重要手段。  更为重要的是，在目前激烈的国际市场竞争中，它已经成为石油企业进入国际市场的“通行证”。因而，我国石油企业在近几年纷纷建立和实施了QHSE管理体系，并取得了明显的成效，使企业管理工作逐渐走上与国际接轨的道路，为我国石油企业能够应对激烈的市场竞争制造了良好的条件。  QHSE管理体系实施工作中存在的次要问题建立和实施QHSE管理体系，虽然使石油企业质量、健康、平安和环境爱护等各项管理工作有了明显的提高，但从目前石油企业QHSE管理体系实施工作的运转状况来看，还普遍存在着以下几方面的问题：1一些企业对实施工作注重不够、员工参加意识普遍不强一些企业只是为认证而贯标，对体系运转工作没有真正赐予足够的注重，在建立QHSE管理体系并通过认证以后，就以为大功告成，实际工作中照旧根据以前的管理方式去做，体系文件的详细规定和要求很难真正得到落实。 3. 浅谈为什么建立和实施qhse管理体系及其意义 QHSE管理体系是石油工业进展到肯定时期的必定产物，QHSE管理已经成为现代企业管理的一个重要组成部分，建立并持续改进QHSE管理体系已经成为国内外石油工业企业的一项重要管理工作。  参考：/link?url=-jbEDuuMZlxbh-J42qmbBBziothz0Tjaec909CfVo2ErKJ79-HpIiPlsW9moh7JuXOFt2xPDMcvxuuVovM-EikbxLCl8vpa55sAjfS6PVf7 4. QHSE体系审核工作 【来自赛为企业平安管理】1、确立管理方针，统一管理目标 QHSE方针和目标是组织在QHSE管理方面的总的指点思想和行为原则，是体系建立和运转的依据和指南。  企业QHSE方针、目标的确立，要依据初始评审的结果、相关QHSE法律及法规要求、上级公司运营战略方针、HSE方针目标、石油企业的QHSE情况、危急性质的特点以及企业的规模等来综合进行。如中石化某一石油企业依据上述要求，确定企业的QHSE方针、目标如下：方针：平安第一、预防为主；完善质量、拓展市场；全员动手、综合管理；改善环境、爱护健康；科学管理、持续进展。  目标：不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境、作业质量合格率99%。2、建立特地管理机构，加强统一管理 组织是活动开展的保证。  在企业管理系统当中，必需要有特地担任QHSE管理体系的部门和人员。这一套机构是一种与企业的业务组织体系平行的结构，其本身是一个独立的垂直管理体系。  该体系由QHSE管理委员会全面指点，企业最高管理者担当管委会主任，最高管理者还要指定管理者代表，管委会下设特地职能部门（QHSE管理部），对企业的QHSE活动进行全面的管理，这一部门可与其他部门平行设置，也可以比其他部门高半级。基层生产单位QHSE管理由分队长担任，分队配备专职监督员，对口企业的QHSE管理部，对基层全部岗位进行详细的指点和监督，然后通过详细的职能分工，使企业QHSE活动全部详细责任都落实到部门和个人，保证各种问题、责任的追溯。  这样，做到人人各司其职、各负其责。3、努力制造条件，改善硬件设备 QHSE管理体系的建立和运转以及各项活动的实施都离不开资源的支持。  企业经理应在现有资源条件下，循序渐进，分阶