2022年仓储管理制度范本.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页 2022年仓储管理制度范本 仓库是公司的重要岗位，任何的大意、马虎、不协调和不负责任都将给企业造成损失。仓库管理人员必须认真负责地从事仓库管理工作，不断探索仓库管理工作经验，提高自身业务水平，忠实地履行自已的职责，切实做好以下工作： 一、入库 1、仓管人员凭发票、送货单验收货物(验收数量、质量)，按实际验收数办理入库手续。验收时数 量、质量和规定的不符时，仓管人员应及时向采购人员或送货人明确指出，及时调整。物料采购员所购任何物品，必须交仓库保管员亲手验收方可入库，并且不得以任何理由为托辞，将所购物品未经验收就直接给使用者使用，仓库保管员也不得以任何理由拒绝验收或故意漏收。若遇货物先到，发票未到，应按实际收到的数量估价验收入库，发票到后及时冲出调整账务。 2、成品须经化验科化验合格后才能入库，质量不合格的要立即向有关部门反应情况。入库的产品 应完整贴好唛头，分类整齐堆放。 3、成品仓库应按期提供有关成品仓存情况，以供销售之依据。 二、储存 1、仓库内所有物品应按成品、原料(根据不同化学性质)、配件(按规格、型号)分类整齐堆放。 2、未经验收的废料或不良品应分开存储。 3、设置库存卡以便记载收发及结存数量。 4、适当计划，顺序安排储存空间，以便减少不必要的搬运。部分五金配件应定期做好上油保养工 作，以符合物品管理要求及安全规定。 5、仓库重地未经允许不得进入。 6、加强防范防火，防水措施。 三、领料、发料及退料 1、仓库各种材料物资及成品的领用和发出，必须按规定的程序办理。仓库保管员凭货物领料单发 货，领料单上必须有领料员及各部门主管签名(生产用原料由生产课长开领料单，生产部长签名，辅料由各部门主管签字)。所领物品的名称、数量、用途必须填写清楚。仓库保管员有追查任何物料去向的责任和权利。无领料单或领料单不符合要求时，仓库保管员应拒绝发货。领料时除原料等大件物品外，其他物品一律由仓库保管员亲手发给，领料人不得自行拿取。一般情况下生产用原辅料的领用量以一天的生产用量为限。 2、仓库缺货而急待使用的物品，由所需部门提出申请，经上级审批核准后将采购单交物品采购员 购买。 3、仓库保管员应在每月____日前将核对账目做好本月的材料账，将库存货物月报表，盘存表及相关 资料送财务课。 四、盘点 1、仓库保管员每月自行盘点，做到账实相符，若有差异，应追查原因，发现原因及时修整。确实 追查不到原因，应及时呈报主管部门审核判定处理方法。 2、会计人员每季抽盘并分别呈报抽盘结果。发现盘盈、盘亏及时查明原因。 3、年终清盘，包括所有原材料，成品，辅助材料，做好盘盈，盘亏账务处理，确保账实相符，账 账相符。 五、其他 其他物品的管理。车间用换下的物件，经工务课修理后可使用的，由生产课长或副课长统计数字，仓库保管员保管物品，并按月进行核对，每月结帐时仓库保管员要把本月仓库发料数量(原辅料)与车间投料数量进行核对，如有不符，应予查究。车间某一产品生产告一段落，仓库保管咒要配合生产部将成品，半成品、回收品、母液及剩余辅料入库，退库。 2022年仓储管理制度范本（二） 仓储管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓储管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓储管理制度已成为公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下五个方面： 一、公司仓库规划管理 1、库位规划 货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。 2、库位配置 库位配置原则应依下列规定： A、配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。 B、依据货物的属性分库按地市分区存放，同项目类货物按合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。 C、将货物依货物名称、项目编号、数量、存放库位标明于料卡上，并随时显示进出库存动态。 3、货物堆码 依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆码层级。库管对收货区的物资，进行按项目集中区域储存管理要求： A、各个项目集中统一区域储存，分排成线放置; B、堆码整齐，有特殊要求的，要注意：不可倒置，限层量堆放; C、同一排的项目物资包装的标示(如项目编号、箱号或盘号)：统一朝人行通道，以便目视管理作业; D、对标示标签，要注意确认，不能有脱落现象; 4、库位标示 库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。 5、库位管理 仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。 二、